зглянута нижче з описом окремих етапів життєвого циклу організації. br/>
2.Основні етапи життєвого циклу організації з І. Адизесу
організація життєвий цикл еволюція
І.Адізес розробив модель життєвого циклу організації, що складається з 10 етапів, які можна розділити на 2 групи: стадії зростання і стадії старіння. Зростання починається з моменту зародження організації і триває аж до розквіту компанії, після чого настає неминуче старіння організації. Старіння відбувається з етапу стабілізації і закінчується смертю (ліквідацією) фірми. p align="justify"> На рис.2 Програми зображена графічна модель життєвого циклу організації з І.Адізесу, на якій видно крива, що відображає всі етапи, прохідні компанією за час існування.
. Виходжування
Виходжування - це етап зародження організації. Вона ще не виникла фізично і формально, однак ентузіазм і бізнес-ідея щодо її існування вже виникли. У цей період відбуваються, в основному, обговорення з приводу майбутнього організації, в ході якого засновники закладають В«теоретичнийВ» фундамент нової компанії. Відбувається спроба В«продатиВ» ідею про її майбутньому успіху. Але організація народжується тільки тоді, коли ідея отримала позитивну оцінку в середовищі однодумців засновника, сформульовані певні внутрішні зобов'язання щодо її реалізації та мається готовність взяти на себе ризик підстави нової справи. p align="justify"> Необхідний рівень зобов'язань вимірюється рівнем ризику, який організація бере на себе при народженні. Створення високого рівня зобов'язань - це ключ до успіху, оскільки без нього нова організація просто не виживе. p align="justify"> Для створення успішної компанії необхідна не тільки хороша ідея, але і фінансова підтримка і готовність ринку. Головним мотиваційним чинником для створення організації має бути задоволення потреб ринку, створення нової якості або у виробництві якого продукту, або у наданні послуг. p align="justify"> Засновник повинен бути орієнтований на потенційного споживача, реально дивитися на світ, бути гнучким у своїх рішеннях. При виконанні зазначених умов організація має шанс успішно розпочати своє функціонування на ринку. p align="justify">. Дитинство
На даній стадії увагу переміщається від ідей і можливостей до результатів виробництва - задоволенню потреб, заради яких компанія створювалася.
Компанія в дитинстві володіє нечіткої структурою, невеликим бюджетом, процедури ведення бізнесу практично відсутні. Організація дуже персоніфікована. Всі називають один одного по іменах, субординація слабка, відсутня система прийому на роботу та контролю виконання завдань. Для здійснення переходу організації від передбачення до дії необхідно, щоб на чолі компанії стояв лідер, орієнтований на результат. Він має враховувати, що чим вище ризик, який компанія на себе бере, тим більш високий фундамен...
