лужб підприємства;
здійснення режиму суворої економії фінансових ресурсів підприємства, що особливо важливо для виходу з фінансової кризи.
1.2 Організація процесу бюджетування
Бюджет підприємства завжди розробляється на певний часовий інтервал, який називається бюджетним періодом. Правильний вибір тривалості бюджетного періоду є важливим чинником ефективності бюджетного планування підприємства. p> Як правило, зведений бюджет організації складається і затверджується на весь бюджетний період (зазвичай це один календарний рік). Це пояснюється тим, що за такий проміжок часу вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. Індикативно, тобто без затвердження в якості системи цільових показників і нормативів, обов'язкових до виконання, деякі показники бюджетів можуть встановлюватися на більш тривалий період (три-п'ять років). Крім того, всередині бюджетного періоду кожен з бюджетів має розбивку на підперіоди. p> Бюджетування? це процес складання та реалізації даного документа в практичній діяльності підприємства. Бюджетний процес не обмежується лише стадією складання зведеного бюджету. Взагалі, процес являє собою замкнутий контур фінансового управління, що включає три послідовних етапи:
етап розробки та проекту зведеного бюджету;
затвердження проекту бюджету і включення його в структури науково обгрунтованого бізнес-плану організації;
аналіз виконання бюджету за підсумками поточного року.
Бюджетний цикл включає період часу від початку першого етапу до завершення третього етапу. Бюджетний процес повинен бути безперервним, тобто завершення аналізу виконання бюджету поточного року повинне збігатися за часом з розробкою бюджету наступного року. Тобто аналіз виконання бюджету? це одночасно і відправна, і завершальна стадія бюджетного циклу.
На середніх і великих підприємствах рішення про затвердження зведеного бюджету можуть приймати:
правління організації, до складу якого входить вище керівництво;
президент організації (у цьому разі правління організації представляє із себе консультативний орган при президенті);
рада директорів організації;
загальні збори акціонерів (рада директорів подає проект зведеного бюджету на затвердження загальним зборам акціонерів).
Після затвердження бюджету він приймає силу наказу.
Третій етап? аналіз виконання бюджету за підсумками минулого року. На цьому етапі робиться аналіз фінансового стану підприємства, на основі якого вносяться необхідні корективи в тактику і стратегію економічного розвитку організації. p> Для того щоб система бюджетування була ефективною, необхідний ряд обов'язкових умов, без яких це система просто не зможе працювати.
перше, підприємство має розташовувати відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету, а працівники управлінських служб повинні бути досить кваліфікованими, ...
