щоб уміти застосовувати цю методологію на практиці. Методологічна та методична база складання, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету аналітичний блок (або компонент) бюджетного процесу. p> друге, для того щоб розробляти бюджет, контролювати і аналізувати його виконання потрібна відповідна кількісна інформація про діяльність підприємства, достатня для того, щоб уявити собі його реальний фінансовий стан, рух товарно-матеріальних і фінансових потоків, основні господарські операції. Отже, на підприємстві повинна існувати система управлінського обліку, яка реєструє факти господарської діяльності, необхідні для забезпечення процесу складання, контролю та аналізу зведеного бюджету. Система управлінського обліку на підприємстві становить основу облікового блоку (компонента) бюджетного процесу. p> третє, бюджетний процес не відбувається в В«безповітряному просторіВ» - він завжди реалізується через відповідну організаційну структуру і систему управління, існуючі на підприємстві.
Поняття організаційної структури містить у собі: кількість і функції служб апарату управління, в чиї обов'язки входить розробка, контроль і аналіз бюджету підприємства; сукупність структурних підрозділів, що є об'єктами бюджетування, тобто тими центрами відповідальності, якими призначається бюджетний план і які відповідальні за його виконання.
Система управління бюджетуванням - це регламент взаємодії служб апарату управління і структурних підрозділів, що закріплює у відповідних внутрішніх нормативних актах та інструкціях обов'язки кожного підрозділу на кожній стадії бюджетного процесу. Так як бюджетний процес є безперервним і повторюваним (регулярним). Точно так само регулярно, у відповідні строки, в апарат управління зі структурних підрозділів повинна надходити облікова інформація, необхідна для його забезпечення. p> В-четвертих, процес розробки, контролю та аналізу виконання бюджету припускає реєстрацію і обробку великих масивів інформації, що скрутно зробити вручну. У бюджетному процесі рівень оперативності і якості обліково-аналітичної роботи істотно підвищується, а кількість помилок скорочується при використанні програмно-технічних засобів. Програмно-технічні засоби, що використовуються структурами підприємства, задіяними в бюджетному процесі, становлять програмно-технічний блок бюджетування. br/>
.3 Технологія формування бюджету
Технологія бюджетування включає види і форми бюджетів, цільові показники (систему фінансово-економічних показників, на основі яких будуються бюджети), порядок консолідації бюджетів у зведений бюджет організації.
Системний характер бюджетування означає, що в бюджетному процесі сукупність бюджетів окремих центрів відповідальності в обов'язковому порядку формує зведений бюджет компанії в цілому. Іншими словами, в кінцевому підсумку об'єктом бюджетування служить бізнес компанії як єдине ціле, і бюджетні показники для окремих підрозділів і по окремих сегментах гос...
