і інформаційні технології (1970-1990 рр..).
Управління проектом - це керівництво людськими та іншими ресурсами (фінансовими, матеріально-технічними і нематеріальними, включаючи Ноу-Хау проектів) на протяже-ванні життєвого циклу проекту за допомогою сучасних методів та управлінських технологій для досягнення поставлених цілей проекту і результатів, у тому числі: за складом і обсягом робіт, вартості і часу, якості та дотримання інтересів учасників (див. малюнок 1)
Можна виділити специфічні моделі управління інноваційними проектами. До теперішнього часу найбільшого поширення набули дві з них: каскадна і спіральна модель. br/>В
Рисунок 1 - Загальна схема управління інноваційним проектом
Основною і найбільш часто вживаною є кас-Кадная модель, для якої характерне виконання після-дме фази роботи після повного виконання попередньої. Позитивні сторони застосування каскадного підходу полягають в наступному:
на кожній фазі формується закінчений набір проектної документації, який відповідає критеріям повноти та узгодженості;
виконувані в логічній послідовності фази робіт дозволяють планувати терміни завершення всіх робіт і відповідні витрати.
Істотним недоліком такої моделі управління проектними роботами є необхідність зупинки робіт і повернення до попередніх фазах через раніше скоєних проектних помилок або необхідності тих чи інших уточнень. У результаті цього реальний процес, що виконується за каскадної схемою, має вигляд послідовних наближень до бажаного результату (ітерації) (див. малюнок 2) Звідси випливають зрив термінів, збільшення витрат погіршення якості. br/>В
Рисунок 2 - Каскадна модель управління інноваційним проектом
Для подолання перерахованих вище недоліків була запропонована В«спіральнаВ» модель (див. малюнок 3).
В
Рисунок 3 - Спіральна модель управління інноваційним проектом
управління інноваційний проект грошовий
Однією з ключових функцій моделювання процесу управління інноваційним проектом є координація. Існує три В«переломнихВ» точки в інноваційному процесі, де необхідна ефективна координація - перехід від науки до проектування, перехід від проектування до виробництва нового продукту і перехід від виробництва до збуту. p align="justify"> Для реалізації інноваційних проектів необхідні фахівці, займаються різними організаційно-економічними аспектами нововведень - інноваційні менеджери. Вони можуть діяти у різних структурах. p align="justify"> Вони створюють творчі колективи, займаються пошуком і поширенням нововведень, формуванням портфеля замовлень на наукові дослідження і розробки; управляють науковими колективами, займаються координацією наукових досліджень.
Інноваційні менеджери повинні мати науково-те...
