одії учасників проектної команди, забезпечення процесів збору, зберігання, розповсюдження (оповіщення учасників) та публікації інформації (документів) за проектом. Включає такі основні функції: підтримку процесів формування звітності про хід виконання робіт; ведення та забезпечення доступу до списків поточних завдань, проблем і т.п.; управління документацією проекту; та ін
ПЗ керування проектними ризиками призначено для ідентифікації аналізу та документування ризиків проекту, прогнозування наслідків, планування реагування на ризики. У ПЗ керування ризиками використовуються різні методи аналізу: PERT; методи моделювання; аналіз В«що якщо ...В»; та ін ПЗ керування ризиками включає такі основні функції: опис ризиків; розрахунок і аналіз прогнозів; та ін
ПО регламентації процесів УП призначене для організації та зберігання в єдиному форматі нормативно-методологічної інформації про процеси реалізації та УП, забезпечення доступу до цієї інформації учасників проекту. ПО регламентації процесів УП включає такі основні можливості: бази загальноприйнятих (галузевих) методологій УП; кошти структурованого опису корпоративної методології і процесів УП; засоби розробки та аналізу блок-схем процесів УП; та ін
Створення ІСКП припускає настройку функціональності ПЗ з урахуванням потреб основних учасників проектів і керівників, які приймають рішення щодо проектів в компанії.
На рівні УП (менеджер проекту) виконуються детальне планування комплексу робіт, оперативне управління ресурсами і контроль виконання проекту за часом і вартості. Даний рівень керівництва в першу чергу зацікавлений у потужних засобах, що дозволяють створити адекватну інформаційну модель комплексів робіт і ресурсів, що підтримують розрахунок моделі при різних вхідних параметрах, які забезпечують обмін даними з іншими рівнями управління та отримання звітів для цілей аналізу і управління. br/>
. Специфіка управління інноваційними проектами
Управління проектною діяльністю - це напрямок теорії менеджменту, яке сформувалося порівняно недавно, в значній мірі завдяки розвитку науково-технічного прогресу. Чому ж саме сьогодні ми маємо підстави говорити про становлення В«Управління проектамиВ» як самостійної науки? Це пов'язано з сучасним досить високим розвитком управлінських засобів (інформаційно-технологічних і науково-методологічних), що дозволили виділити спільності процесів розвитку, певні закономірності і шляхи визначення критеріального, кращого управління. p align="justify"> У числі таких згаданих коштів можна назвати наступне:
мережеве планування і управління (з початку 1960-их років);
календарне планування (1970-ті роки);
комплексне управління ресурсними поставками і запасами;
експертно-статистичне моделювання та інші спеціалізовані сучасн...
