з попиту і пропозиції по номенклатурі кількістю і термінами випуску продукції, на цій основі розробляються заходи щодо спеціалізації та кооперації підприємства і прогноз кон'юнктури ринку; аналіз і розрахунок рівня наявної виробничої потужності; планування виробництва спирається на план капітальних вкладень, що визначають обсяг реконструкції або технічного переозброєння; технічний паспорт підприємства, що характеризує в розрізі наявність і складові наявних виробничих площ. На основі цих даних планово-виробничий відділ підприємства або виробничий відділ розробляють річну виробничу програму. Розробка виробничої програми здійснюється в наступній послідовності [16, с 187]:
визначення завдань з випуску готових виробів, виходячи з наявного портфеля замовлень;
визначення обсягу робіт з поставок напівфабрикатів, що випускаються в порядку кооперації з іншими підприємствами;
роботи промислового характеру і послуги, що надаються сторонніми організаціями. Всі капітальні ремонти та модернізація обладнання, транспортних засобів підприємства, відпуск на сторону води;
інша продукція, що реалізується на сторону, і встановлення загального обсягу товару підприємства в натуральному і вартісному вираженні.
Основу планів становлять договори, укладені із споживачами продукції і постачальниками матеріальних ресурсів. Необхідно розробити виробничу програми, яка забезпечить високий рівень реалізації продукції, так як саме на основі плану реалізації продукції розраховують план виробництва товарної продукції і грунтується організація самого процесу виробництва продукції. p align="justify"> Основним видом середньострокових планів є бізнес-план, який має ряд особливостей, що розкриваються нижче. Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
містить орієнтир, як має розвиватися проект (підприємство);
служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Бізнес-план допомагає вирішити питання фінансування, тобто він може стати засобом залучення капіталу, необхідного для здійснення проекту (розвитку підприємства). Бізнес-план виступає основою бізнес-пропозиції при переговорах з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, використовується при запрошенні ключових співробітників, при підписанні контрактів з персоналом фірми. Він є не тільки внутрішнім документом фірми, але і використовується при встановленні контактів. Це висуває певні вимоги до його оформлення, формою та структурою. p align="justify"> Він може бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи та перспективи своєї участі в ньому. Тому не існує жорстко регламентованої форми його представлення і структури. Однак, як правило, в...
