контролю ГОТВ). Подібні лінійки модулів виробляють і більшість виробників на ринку. З 2007 року В«Технос-М +В» вийшов на ринок зі своєю новою розробкою - вдосконаленими модулями вуглекислотного пожежогасіння В«Атака-2В» із застосуванням безвесового, барометричного методу контролю ГОТВ. Цей метод дозволяє відмовитися від складних і дорогих вагових пристроїв, зробити установку менш громіздкою, більш легкою в монтажі та обслуговуванні, менш дорогий. Одночасно на підприємстві налагоджено випуск ще одного принципово нового продукту - протидимних штор В«ЗатворВ». p align="justify"> Представлений в матриці Бостонської Консалтингової Групи асортимент виробленої В«Технос-М +В» продукції виглядає так:
ТЕМПИ ЗРОСТАННЯ РИНКА20% 10% В«ВАЖКІ ДІТИВ» МДП В«Атака-2В» ППШ В«ЗатворВ» В«ЗІРКИВ» МДП В«АтакаВ» і В«Атака-1В» 0% В«СОБАКИВ» В«дійну коровуВ» 0,11 ДОЛЯ РИНКУ
Матриця БКГ допомагає виконання двох функцій: прийняття рішень про намічених позиціях на ринку і розподілу стратегічних коштів між різними зонами господарювання в майбутньому. В основі Бостонської матриці лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар-"проблема"), зростання (товар-"зірка"), зрілість (товар-" дійна корова ") і спад (товар-" собака "). Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу використовуються два критерії: темп зростання галузевого ринку; відносна частка ринку. Темп зростання ринку визначається як середньозважене значення темпів росту різних сегментів ринку, в яких діє підприємство, або приймається рівним темпу зростання валового національного продукту. Темпи зростання галузі 10% і більше розглядаються як високі. Відносна частка ринку визначається діленням частки ринку розглянутого бізнесу на частку ринку найбільшого конкурента. Значення частки ринку, рівне 1, відокремлює продукти - ринкові лідери - від послідовників. Таким чином, здійснюється розподіл видів бізнесу (окремих продуктів) на чотири різні групи:
. "Важкі діти" (швидке зростання/мала частка): товари цієї групи можуть виявитися дуже перспективними, оскільки ринок розширюється, але вимагають значних коштів для підтримки зростання. Стосовно до цієї групи продуктів необхідно вирішити: збільшити частку ринку даних товарів або припинити їх фінансування. p align="justify">. "Зірки" (швидке зростання/висока частка) - це ринкові лідери. Вони приносять значний прибуток завдяки своїй конкурентоспроможності, але також потребують фінансування для підтримки високої частки динамічного ринку. p align="justify">. "Дійні корови" (повільне зростання/висока частка): товари, здатні принести більше прибутку, ніж необхідно для підтримки їхнього росту. Вони є основним джерелом фінансових коштів для диверсифікації та наукових досліджень. Пріоритетна стратегічна мета - "збір врожаю". p align="justify">. "Собаки" (повільне зростання/мала частка) - це продукти, я...
