об'єднання видів діяльності по товарах, функціям або одночасно по тому й іншому. p align="justify"> У кожному конкретному випадку структура залежить від багатьох факторів, узагальнивши які, можна зробити два практичних виведення:
1. Структура функціонального типу доцільна в тих випадках, коли виробничо-збутова діяльність підприємства відрізняється одноманітністю і повторюваністю (наприклад, з року в рік виробляється одна і та ж продукція, реалізована на одних і тих же ринках).
2. Організація по товарах доцільна в тих випадках, коли робота підприємства пов'язана з вирішенням нових проблем, тобто доводиться мати справу з новими ситуаціями.
Більшість підприємств одночасно виконують традиційні роботи і вирішують нові проблеми (наприклад, збут традиційних товарів, з одного боку, та розробка нових видів продукції - з іншого).
При визначенні структури відділу маркетингу треба шукати компромісне рішення питання за умовою найвищої ефективності управління при реалізації обраного варіанту.
Практика показує, що організаційна структура відділу маркетингу може мати одну з наступних чотирьох орієнтації:
1) функціональну;
2) товарну;
) регіональну;
) сегментну.
Функціональна орієнтація
Функціональна орієнтація структури вважається кращою, коли номенклатура виробленої підприємством продукції невелика і кількість ринків мізерно.
При такій структурі співробітники відділу згруповані залежно від їх функціональної спеціалізації, а їх діяльність координується директором з маркетингу. Переваги такої структури полягають в її простоті і можливості ясно окреслити коло обов'язків. Іноді ці переваги звертаються в недолік, оскільки подібний поділ функцій породжує В«місництвоВ». Кожна функціональна група прагне В«обробляти власне полеВ», довести виняткову важливість своєї ділянки роботи на тлі інших. Спроби скоординувати різні інтереси фахівців, властиві практиці роботи за окремими функціями, можуть призвести до дуже великих витрат часу і сил з боку керівництва підприємства. Масштаб означеної проблеми зростає з ростом масштабу виробництва, її рішенням може допомогти вибір іншої орієнтації, наприклад, товарної. p align="justify"> Товарна орієнтація
Для підприємств, що виробляють широку номенклатуру товарів, що реалізуються на відносно невеликій кількості ринків (або на великій кількості однорідних ринків), найбільш кращою вважається організація роботи відділу маркетингу на основі окремих товарів або товарних груп (ліній). Коли кількість това...
