В
Рис. 2. Зміст функцій управління маркетингом при різних варіантах угруповання завдань
Неформальна організаційна структура - комплекс неформальних відносин, що встановлюються між працівниками підприємства в процесі спільної діяльності.
Для ефективного управління маркетингом на підприємстві необхідно сформулювати завдання, що визначають досягнення поставлених перед підприємством цілей. Угруповання завдань, поставлених перед конкретними виконавцями (працівниками або групами працівників), здійснюється відповідно до прийнятого на підприємстві типом керуючої системи і формованої організаційною структурою, яка, у свою чергу, визначається типом організації маркетингу. p align="justify"> Вертикальний розподіл праці відділяє роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління. Маркетинг як область управління включає в себе всі функціональні завдання, властиві управлінню в цілому. p align="justify"> Маркетинговий менеджмент - це аналіз, планування, реалізація і контроль за заходами, розрахованими на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями для певних цілей підприємства, таких як отримання прибутку, визначеного обсягу збуту, збільшення частки ринку, здійснюване на засадах маркетингу, описаних раніше.
У процесі управління зазвичай виділяються стратегічний і тактичний рівні вирішення завдань. Стратегія маркетингу покликана об'єднати цілі підприємства, його виробничі можливості і шанси, наявні на ринку. Стосовно до даної області стратегія означає процес підтримки відповідності цілей підприємства і факторів зовнішнього середовища. Тактика визначає шляхи практичного досягнення поставлених цілей через конкретні прийоми та заходи. Поєднання функцій маркетингу та маркетингового менеджменту в розрізі стратегічного і тактичного рівнів управління утворюють структуру маркетингової діяльності на підприємстві, представлену на рис. 2.
Функція маркетингу - це комплекс завдань, що визначає зміст роботи підрозділів, керуючих процесом маркетингу по впливу на конкретні об'єкти управління.
1.2 Організаційна структура відділу маркетингу
Основна вимога до організаційної структури відділу маркетингу - максимальна відповідність її специфіці даного підприємства, його ресурсним можливостям, характером продукції, що випускається і обслуговуваних ринків. Тому не може бути єдиної організаційної структури, прийнятною для всіх підприємств. Незважаючи на велику кількість варіантів, реальний вибір організаційної структури відділу маркетингу коливається в інтервалі ...
