сті з випуску даної продукції, виходячи з існуючих потужностей, наявності обладнання кваліфікації і досвіду працюючих, а також з урахуванням потреб у сировині і матеріалах. Висновок виробничої служби направляється в плановий, фінансовий і маркетинговий відділи підприємства, де проводиться розрахунок витрат виробництва, ціни, витрат на проведення реклами і стимулювання продажів, на транспорт і т.д. Кінцевим підсумком роботи є складання плану випуску продукції (обсяг, асортимент і строки поставки) та забезпечення виробництва матеріальними та іншими ресурсами. Крім того, у разі необхідності створюється план досліджень і розробок для створення нових або модифікації існуючих виробів. p align="justify"> Важливим моментом у складанні плану є орієнтація виробництва на самоокупність (покриття всіх витрат з виручки, отриманої від реалізації) і самофінансування його розвитку (підприємство здійснює просте і розширене відтворення за рахунок власних коштів, утворюються з прибутку і позик -кредитів). В іншому випадку розвиток підприємства неможливо, і діяльність стає безглуздою. p align="justify"> Необхідні умови досягнення самоокупності та самофінансування підприємства в умовах ринку - це не тільки ефективне і безперервне забезпечення виробництва матеріалами, трудовими і фінансовими ресурсами в потрібній кількості, відповідної якості і за прийнятними цінами, а й
орієнтація виробництва на випуск продукції, потрібної ринку. За своїм змістом ці завдання є досить складними, що пояснюється рядом причин, і насамперед конкурентною боротьбою. У виграші залишається той, хто вміє не тільки встановлювати ефективні зв'язки з забезпечення виробництва матеріальними та іншими ресурсами, а й раціонально їх використовувати і створити сприятливі умови для збуту своєї продукції. Рішенням зазначених питань на підприємстві і займається маркетингова служба. До її складу, як правило, входять відділи з матеріально-технічного постачання, збуту, вивчення ринку, реклами і т.д.
Службу маркетингу очолює заступник директора підприємства з маркетингу (комерційної роботі), або маркетинг-директор. Він несе відповідальність за організацію досліджень, спрямованих на досягнення намічених цілей, контроль за виконанням маркетингових заходів. Обов'язки всієї сукупності співробітників повинні повністю охопити функції відділу. До складу маркетингової служби повинні входити фахівці з вивчення ринків, формуванню товарного асортименту, ціновики, фахівці зі збуту, рекламі та ін Для виконання дослідницької роботи можуть також залучатися експерти з науково-дослідних центрів, які спеціалізуються з цих питань. Необхідно, щоб посадові інструкції передбачали самостійність і відповідальність працівників. p align="justify"> Організаційна побудова служби маркетингу, яке визначається специфікою продукції, що випускається, кількістю ринків і масштабами збутової діяльності підприєм...
