В
б) Реформування організаційної структури - створення виділених виробництв. p> Даний процес відбувається з метою в найкоротші терміни з найменшими витратами збільшити прибуток і отримати необхідні ресурси для подальшого розвитку підприємства.
Виділені виробництва (бізнес-напрямку) - це внутрішньозаводські структурні підрозділи, які вирішують проблеми і збуту, і виробництва. У них короткі виробничі ланцюжки, що відразу дозволяє бачити, де можна скоротити витрати, у них немає розриву між розумінням потреб замовника і внутрішніми потребами, у них за своєю природою збігаються цілі з цілями підприємства в цілому. Самостійність при прийнятті економічних, комерційних, виробничих, кадрових рішень у них надзвичайно висока, але за однієї умови - якщо вони прибуткові. p> Планується, що головним колективним виконавчим органом на заводі стане рада директорів виділених бізнес-напрямків, який і буде встановлювати політику діяльності підприємства, в тому числі і обслуговуючих їх структур.
в) Удосконалення системи мотивації праці. p> За 2007 затверджено та введено в дію 57 нових Положень про оплату праці та мотивації персоналу для структурних підрозділів підприємства. Зростання рівня оплати праці на підприємстві в середньому склав 141%. Середня заробітна плата виріс на 29% по відношенню до аналогічного показника за 2006 р.
Загальна чисельність працівників заводу за минулий рік збільшилася на 9,5%, а якщо говорити тільки про робітників-відрядників, то їх кількість зросла на 11%. Відповідно, є і результати таких вкладень у персонал: вироблення на одного робочого-відрядника у співвідношенні показників грудня 2007 року та грудень 2006 зросла на 16%. p> У 2008 р. планується зростання рівня оплати праці на підприємстві - 146% і збільшення чисельності працюючих до 2500 чол.
В
1.2 Виробнича структура
Ступінь самостійності виробництв:
- самостійний бюджет, самостійне формування організаційної структури управління виробництвом і збутом;
- взаєморозрахунки з іншими підрозділами - трансфертні ціни;
- адміністративна підпорядкованість - генеральному директору;
- функціональна підпорядкованість - заступникам генерального директора з виділених напрямках.
Допоміжне виробництво являє собою централізовану службу експлуатації, ремонтів та обслуговування основного виробництва: єдина служба головного механіка, головного енергетика, служба ремонтів, служба промислової електроніки, промислової безпеки, благоустрою, господарської діяльності.
Єдиний складське господарство, підпорядковане заступнику генерального директора з логістиці.
Технічні відділи централізовані й підпорядковуються головному інженеру.
В
1.3 Техніко-економічні показники діяльності
Результати діяльності ВАТ В«УралхіммашВ»
Рік
Вироблено, тис.руб. без ПДВ
Темпи зміни обсягів виробництва
всього
За основним видом діяльності
2002
562731
531351
2002/2001 - 78%
2003
898802
843586
2003/2002 - 159,7%
2004
1060196
1017030
2004/2003- 118%
2005
1225705
1166675
2005/2004- 115,6%
2006
1540708
1469160
2006/2005 - 126%
2007
1934232
1872145
2007/2006 - 127,4%
В
1.4 Асортимент продукції, що випускається і виробничі структури
Основне виробництво підприємства сьогодні представляє собою 12 самостійних виробництв - бізнес-напрямків:
- Виробництво важкого хімічного обладнання (ПТХО) - цех № 3
- Виробництво апаратів високого тиску, в т.ч. обладнання для атомної енергетики (Павда) - цех № 40
- Виробництво цементного і металургійного устаткування (ПМЦО) - цех № 15
- Виробництво електролізерів (ПЕЛ) - цех № 7
- Виробництво вакуум-фільтрів (ПЗФ) - цех № 11
- Виробництво кульових резервуарів (ПШР) - цех № 13
- Виробництво нефтегазотрубопроводного обладнання (ПНГТО)
- Механооброблююче виробництво (МОП)
- Виробництво листово...
