окремо для кожної посадової особи, відділу, служби підрозділу.
Для оцінки якості роботи підрозділів ТОВ В«АвтотемпВ» використовується наступна система показників:
ТЕХНІЧНИЙ ВІДДІЛ
Дотримання нормативів витрачання електро-, теплоенергії та ін, сировини і матеріалів.
Відсутність зауважень на роботу устаткування і змісту гаражного господарства, безперебійна робота комунікацій: водопостачання, теплопостачання, енергопостачання, забезпечення контролю за їх споживання.
Своєчасний збір і ремонт агрегатів, вузлів, і деталей, якісне виконання ТО і ТР автомобілів.
Якісне та оперативне ведення технічної документації з експлуатації та ремонту транспортних засобів.
БУХГАЛТЕРІЯ
Дотримання встановлених термінів бухгалтерської та податкової звітності.
Якісний облік ОЗ.
Забезпечення раціональної організації та оперативного бухгалтерського обліку доходів, витрат руху грошових коштів.
ВІДДІЛ КАДРІВ
Якісне ведення кадрового діловодства, дотримання встановлених термінів звітності.
Забезпечення 100% укомплектованості підприємства працівниками всіх категорій.
Забезпечення укладення трудових договорів з кожним працівником підприємства.
Забезпечення кадрового резерву керівних працівників підприємства.
Дотримання співвідношень окремих категорій працюючих у загальній чисельності.
Забезпечення дотримання трудового законодавства РФ
Розмір премії визначається індивідуально для кожного працівника. Пропозиції з преміювання розробляються начальниками відділів, підрозділів і спрямовуються на узгодження директору ТОВ В«АвтотемпВ» за встановленою формою. Рішення про розмір щомісячної премії приймає директор.
Підставою для преміювання є В«Аркуш погодження розмірів преміальних виплат керівних, інженерно-технічних працівників і службовців В». Виплата премії здійснюється відповідно до наказу директора.
Директору надається право за порушення трудової дисципліни та невиконання посадових обов'язків позбавляти працівників премії повністю або частково за той період, в якому є упущення в роботі.
В
3.3 Виробничі змагання на підприємстві як джерело додаткового преміювання співробітників
На розглянутому підприємстві з метою підвищення професійної майстерності та зміцнення авторитету працівника, виховання гордості за свою професію і вишукування і використанню внутрішніх резервів виробництва для поліпшення техніко-економічних показників роботи здійснюється проведення конкурсу на присвоєння звань В«Кращий консультантВ» та В«Кращий паспортистВ» за результатами роботи за квартал.
Головним завданням конкурсу є підвищення престижу професії консультанта і паспортиста, її значущості в суспільстві.
Підприємство робить ставку на підвищення якості сервісу, тому основним аргументом на цивілізованої конкурентній боротьбі є відмінну якість обслуговування, чіткість у роботі та високий професіоналізм консультантів і паспортистів.
Проведення конкурсу здійснюється відповідно до розробленого та затвердженого рішенням адміністрації Положенням на присвоєння звань В«Кращий консультантВ» та В«Кращий паспортист В»за результатами роботи за квартал.
У конкурсі на присвоєння звань В«Кращий консультантВ» та В«Кращий паспортистВ» беруть участь консультанти та кваліфіковані паспортисти.
ВИСНОВОК
Товариство з обмеженою відповідальністю В«АвтотемпВ» надає різні послуги на ринку автомобільного транспорту в місті Находка, також виконуючи різні види автотранспортного обслуговування.
Незважаючи на об'єктивні і суб'єктивні труднощі компанія працює стабільно. За останній рік істотно зросли всі техніко-експлуатаційні показники та обсяги надаваних населенню послуг. Конкурентоспроможність забезпечується якістю роботи і стабільно низькими цінами на надані послуги.
Організаційна структура ТОВ В«АвтотемпВ» носить лінійний характер, що зумовлено необхідністю в єдності і чіткості розпорядництва, узгодженості дій виконавців, простоті управління, чітко вираженої відповідальності та оперативності прийняття рішень.
Товариство здійснює соціальний розвиток, поліпшення умов праці, обов'язкове медичне та соціальне страхування, соціальне забезпечення працівників відповідно до законодавством, чинним на території Російської Федерації, а також з умовами договорів (контрактів), колективного трудового договору.
Оплата праці керівників, фахівців, службовців проводиться за окладно-преміальною системі згідно затвердженого штатного розкладу.
Щомісячна виплата премій персоналу здійснюється на підставі Положень про преміювання. Преміювання здійснюється за підсумками роботи за місяць за умови виконання окремих показників преміювання певних окремо для кожного посадової особи, відділу, служби підрозділу.
На розглянутому підприємстві з метою підвищення професійної майстерно...
