/span>
В· структурні підрозділи різних типів, які можуть перебувати в підпорядкуванні голови адміністрації, одного з його заступників або в підпорядкуванні між собою;
В· колегіальні дорадчі органи: колегія адміністрації, економічний та інші поради;
В· апарат адміністрації.
З точки зору викладеного вище розподілу завдань і цілей діяльності структурні підрозділи адміністрації поділяються на чотири групи, які представлені в таблиці 1.
Таблиця 1
Види структурних підрозділів місцевої адміністрації
Група структурних подразделенійСтруктурние подразделенияФункциональная группаСлужби: фінансова, економічна, правова, інформаційна, з управління майном, контрольно-аналітична та ін Галузева група Сфери діяльності: ЖКГ, транспорт, споживчий ринок, охорона здоров'я, соціальний захист, культура та ін Територіальна группаРайонние адміністрації у великому городеВспомогательная группаАппарат адміністрації та його підрозділи
Предмети діяльності функціональних (штабних, загальної компетенції) структурних підрозділів охоплюють певну функцію для всієї адміністрації та її структурних підрозділів. Основною їх характеристикою є використання переваг, пов'язаних зі спеціалізацією функцій, і здатність адміністрації бачити в рамках своєї функції територію цілком. За класифікацією цілей муніципальної діяльності функціональні підрозділи відносяться до забезпечує. Зазвичай вони наділяються правом узгодження рішень інших структурних підрозділів, наприклад щодо дотримання законності або можливості фінансування. p align="justify"> До відання галузевих структурних підрозділів належать питання, пов'язані з управлінням конкретними галузями (сферами) муніципальної діяльності. Ці підрозділи виконують функції замовників на виконання робіт і надання муніципальних послуг. Їх основна роль проявляється на етапі реалізації цілей і завдань життєзабезпечення і розвитку території. p align="justify"> Створення територіальних структурних підрозділів (районні у великих містах і ін) пов'язане з необхідністю наближення органів місцевого самоврядування до населення і дозволяє поєднувати централізацію найважливіших функцій на вищому рівні муніципального управління з підвищенням оперативності при вирішенні поточних питань. При цьому важливо не допускати роздроблення функцій органів муніципального управління і втрати переваг, пов'язаних зі спеціалізацією. Для стимулювання ініціативи територіальних структурних підрозділів їм може надаватися автономія в рамках кошторису витрат. p align="justify"> Допоміжні підрозділи (апарат) не володіють власною компетенцією щодо вирішення питань місцевого значення та виконують функції забезпечення діяльності керівництва адміністраці...
