том займається торговими поставками, знижками, виставками.
3. Розроблений загальний план повинен включати бюджет, орієнтацію або тему, умови, інформаційні засоби, тривалість і хронологічну послідовність. При визначенні бюджету важливо включити всі витрати.
4. Вибір виду стимулювання базується на таких факторах, як образ і цілі компанії, витрати.
5. Координація плану. Вкрай важливо, щоб плани з реклами були ув'язані із стимулюванням збуту. Персонал повинен знати заздалегідь про всі форми стимулювання та бути підготовлений до їх реалізації.
6. Оцінка успіху або невдач проста, так як тісно пов'язана з показниками діяльності.
У таблиці 3 представлена ​​кошторис витрат на дані заходи.
Таблиця 3 Кошторис витрат заходів стимулювання збуту
Захід
Витрати, тис. руб.
I кв. 2006р. /Td>
II кв. 2006р. /Td>
III кв. 2006р. /Td>
IV кв. 2006р. /Td>
розіграш призів
17,0
15,0
11,0
10,0
знижки на групові замовлення
35,0
35,0
30,0
40,0
конкурси та ігри
45,0
45,0
40,0
40,0
різні знижки
30,0
52,0
76,0
72,0
ПІДСУМОК
127,0
147,0
157,0
162,0
Доходи фірми складають:
- прибуток від проданого туристичного продукту;
- прибуток від допомоги в оформленні віз;
- прибуток від купівлі квитків;
- прибуток від прийому іноземних громадян;
- прибуток від надання готельних номерів у будинках відпочинку;
- прибуток від лікувально-оздоровчої діяльності.
Витрати фірми складають:
- оренда офісів;
- витрати на поповнення МТБ;
- оплата телефону, електроенергії;
- оплата Інтернет-послуг;
- виплата заробітної плати працівникам;
- витрати на рекламу.
В
2. Аналіз кадрового складу
У процесі аналізу чисельності працівників встановлюється:
- відповідність фактичної середньооблікової чисельності передбаченої у штатному розкладі,
- динаміка чисельності працівників у порівнянні з динамікою товарообігу,
- рух і плинність робочої сили у звітному періоді,
- зміни в професійно-кваліфікаційний склад,
- використання календарного фонду робочого часу,
- вплив на зміну чисельності працівників впровадження заходів з механізації трудомістких процесів, раціоналізації робочих місць та ін
Отже, має сенс проаналізувати склад і структуру кадрового персоналу ТОВ В«Полярна зіркаВ», для цього розглянемо табл. 4. br/>
Таблиця 4 Кадровий склад
№ п/п
Найменування посади
Кількість штатних одиниць
1.
Генеральний директор
1
2.
Директор з внутрішнього туризму
1
3.
Директор з виїзного туризму
1
4.
Директор з лікувально-оздоровчій роботі
1
5.
Головний бухгалтер
1
6.
Бухгалтер
2
7.
Менеджер з продажу
8
8.
Менеджер з реклами
2
9.
Перекладач
2
10. ...
