и в центри витрат (витрат). Підрозділи, що випускають продукцію, що йде кінцевому споживачеві, перетворюються на центри прибутку, або центри доходів.
В системі поточного фінансового планування необхідно визначити реальне надходження грошей на підприємство. Для цього необхідно мати дані про питому вагу поставок продукції за передоплату, поставок на умовах комерційного кредиту з відстрочкою платежу.
Зазвичай використовуються два методи для розрахунку та аналізу грошових надходжень.
Перший метод полягає в безпосередньому визначенні грошових надходжень (надходження виручки, аванси отримані, позики і т.д.) і відтоку грошових коштів (оплати рахунків постачальників, повернення позичок, виплата заробітної плати тощо).
При другому методі вихідною точкою є чистий прибуток, яка коригується на доходи і витрати, які не означають припливу і відтоку грошових коштів. Наприклад, збільшення дебіторської заборгованості означає зростання доходів, але не означає припливу грошових коштів.
Притокою є будь збільшення статей зобов'язань або зменшення активних рахунків, відтоком - будь-яке зменшення статей зобов'язань або збільшення активних статей балансу.
В системі поточного планування на підприємстві розробляється баланс грошових надходжень і витрат, що дозволяє оцінити синхронність надходження і витрачання грошових коштів та їх взаємоув'язки. Він має дохідну та видаткову частини. p> Дохідна частина включає джерела надходження коштів: виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), надходження по рахунках, виписаних при продажу товарів у кредит, доходи від пайової участі в діяльності інших підприємств, доходи по акціях, облігаціях та інших цінних паперів, позики, інші надходження.
Видаткова частина об'єднує наступні напрями використання коштів: купівля товарів, заробітна плата, платні послуги, ремонт та утримання обладнання, реклама, погашення позик, інші платежі.
2 Типові проблеми бюджетування
Процес бюджетування на сучасних підприємствах стикається з безліччю проблем. Найбільш поширені:
- Процес складання планів затягується на досить довгий період (наприклад, прийняття річного бюджету в одній з компаній здійснювалося в березні планованого року).
- Відсутність єдиної системи звітних та планових документів у групі підприємств часто призводить до того, що підсумовуються часто непорівнянні дані.
- Проблема узгодження бюджетів (відсутність інструментів і досить довгий термін проходження документів між верхніми і нижніми рівнями призводить до того, що не залишається часу на остаточне узгодження бюджетів).
- Відсутність у підприємство достатнього кількості мереж і комп'ютерів призводить до проблем обміну даними між відділами, підприємствами та різними програмними продуктами.
- Існуючі на підприємствах інформаційні системи часто страждають великою кількістю недоліків (у одних, н...
