априклад, погано налаштовується імпорт даних з інших програмних продуктів і файлів, у інших - системи працюють ненадійно, ймовірність помилки дуже велика, а витрати часу на її виправлення обчислюються днями).
- Найчастіше складені оперативні бюджети не укладаються в стратегічний план підприємства.
- Часто планові і фактичні дані значно відрізняються один від одного, що викликано В«відірваністюВ» бюджетування від решти діяльності підприємства.
Проблеми, перераховані вище - це тільки частина великого комплексу, з яким сучасні підприємства стикаються при плануванні своєї діяльності. Тому і вирішувати їх рекомендується комплексно.
Висновок
Таким чином, для організації системи аналізу і планування грошових потоків на підприємстві, адекватної вимогам ринкових умов, рекомендується створення сучасної системи управління, заснованої на розробці і контролі виконання системи бюджетів підприємства.
Впровадження системи бюджетування на підприємстві дозволяє:
1. підтримувати систему планування, контролю та управління на основі план-фактного аналізу;
2. забезпечити прозорість і передбачуваність потоку коштів, посилити контроль керівництва за рухом грошових коштів;
3. збільшити ефективність використання і одночасно знизити ризик управління вільними коштами;
4. посилити контроль над виробничими показниками, доходами та витратами як підприємства в цілому, так і окремих структурних підрозділів;
5. консолідувати діяльність усіх структурних підрозділів і направити її на досягнення цілей компанії;
6. залучити в процес управління та активізувати менеджмент середньої ланки;
7. забезпечити мотивацію і посилити відповідальність менеджерів середньої ланки, передавши їм низку управлінських завдань (участь у плануванні, аналізі причин відхилень від плану тощо);
8. оптимізувати документообіг.
Список використаної літератури
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми/М.М.Алексеева. - М.: Фінанси і статистика, 2000. p> 2. Бухалков М.Н. Внутріфірмове планування. Підручник/М.Н.Бухалков. - М.: Инфра-М, 2003. p> 3. Голишева Ю.В. Про проблеми розробки фінансового бюджету організації// Сучасні проблеми управління/За ред. Н.М.Чікішевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЕФ, 2002. p> 4. Кобець Е.А. Планування на підприємстві/ Е.А.Кобец . - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. p> 5. Фатхутдінов Р.А. Управління конкурентоспроможністю організацій/Р.А.. Фатхутдінов. - М.: Ексмо, 2004. p> 6. Шава О. Бюджетне планування як спосіб управління підприємством./Довідник економіста. - 2007. - № 3. p> 7. Економіка підприємства. Підручник/За ред. О.І.Волкова - М.: Инфра-М, 2001. br/>
