сі відділи диференційовані функціонально, так як вимагають спеціалізованих знань і навичок (рис. 1). br/>В
Рисунок 1 - Структурна схема організації управління ТОВ В«ХозСтройВ»
Начальник відділу збуту вирішує питання, що безпосередньо відносяться до діяльності двох відділів близьких за своїми завданнями. У його підпорядкуванні знаходиться маркетингова служба і служба збуту. p align="justify"> Начальник дизайнерського відділу організовує роботу дизайнерської групи та відділу технічного обслуговування.
До адміністрації відноситься головний бухгалтер, який забезпечує організацію бухгалтерського обліку в компанії, контроль за торгівлею, веденням складського обліку, збереженням власності, активним впливом на підвищення ефективності господарської діяльності компанії. управління людський ресурс стратегія
Кожен підрозділ компанії діє на основі Положень про відділи, які розроблені на основі стандартів за якістю, а кожен працівник на основі посадових інструкцій.
У Положенні вказані загальні положення, основні завдання, функції, організаційна структура підрозділу, взаємозв'язок з іншими підрозділами, відповідальність та ін Наприклад, бухгалтерія є структурним підрозділом ТОВ В«ХозСтройВ» та безпосередньо підпорядковується директору. Бухгалтерію очолює головний бухгалтер, який призначається на посаду і звільняється від займаної посади за наказом директора. Бухгалтерія проводить свою роботу в тісній взаємодії з усіма структурними підрозділами компанії. p align="justify"> Організаційна структура розробляється і затверджується в порядку, встановленому в компанії. Розподіл обов'язків між працівниками регламентується керівником підрозділу відповідно до Положення та посадовими інструкціями. p align="justify"> Усі підрозділи компанії знаходяться в тісному взаємозв'язку.
В
Рисунок 2 - Організація діяльності (за напрямами)
Основні функції менеджменту в ТОВ В«ХозСтройВ» можна представити наступним чином (рис. 2.)
1. Структура
Моніторинг організаційної структури
Моніторинг фінансової структури
2. Фінанси
Ведення операційних бюджетів
Ведення бюджету доходів і витрат
3. Облік
Ведення бухгалтерського обліку
Ведення обліку реалізації бізнес - плану
4. Економіка
Управління витратами
5. Бізнес - планування
Розробка бізнес - плану
