абких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p align="justify"> Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає вам додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається вами продукції, популярності вашої торговельної марки й т.п. p align="justify"> Слабкі сторони - це недоліки організації, відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що підприємству поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями. Як приклад слабких сторін можна привести вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування тощо
Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги. Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а тільки ті, які може використовувати підприємство. p align="justify"> Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. p align="justify"> За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз можна взяти наступний список параметрів:
. Фактори попиту (тут доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту на продукцію тощо)
. Фактори конкуренції (варто враховувати кількість основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.)
. Фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж розподілу, умовам постачання матеріалів і комплектуючих і т.п.)
. Економічні фактори (враховується курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.)
Другий етап дозволить нам визначити, які сильні сторони й недоліки підприємства. Для того щоб визначити сильні і слабкі сторони необхідно:
1. Скласти перелік параметрів, за яким буде оцінений підприємство;
2. По кожному параметру визначити, що є сильною, а що - слабкою стороною.
Для оцінки можна скористатися наступним списком параметрів:
1. Організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації співробітників, їхня зацікавленість у розвитку підприємства, наявність взаємодії між відділами підприємства тощо)
2. Виробництво (можуть оцінюватися виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість товару,...
