наявність патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів поставки сировини і матеріалів тощо)
. Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість підприємства, прибутковість бізнесу і т.п.)
. Маркетинг (тут можна оцінювати якість товарів/послуг (як це якість оцінюють споживачі), популярність марки, повнота асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутація підприємства, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу).
Таблиця 1 Визначення ринкових можливостей і загроз
Параметри оценкіВозможностіУгрози1. СпросС зростанням доходів населення збільшується обсяг споживання товара.Стабільний ринок.Не велика ринкова частка підприємства З погіршенням демографічної ситуації, знизяться продажі продукціі2. Конкуренція1. Велика кількість конкурентів 2. Велика загроза появи нових конкурентов3. СбитБольшое кількість споживачів. Покупці продукції не зупиняються свій вибір на одному проізводітеле.Любие кризи на підприємстві-постачальнику сировини можуть позначитися і на діяльності предпріятія4. Економічні факториНе стабільна економічна ситуація в країні
Таблиця 2 Визначення сильних і слабких сторін
Параметри оценкіСільние сторониСлабие сторони1. ОрганізаціяВисокій рівень кваліфікації співробітників підприємства-2. ПроізводствоВисокое якість продукціі.1. Ненадійні постачальники сировини і матеріалів 2. Висока собівартість продукції, в результаті високої ціни сировини для виробництва3. ФінансиПредпріятіе має достатню фінансову устойчівость4. Маркетінг1. Вартість продукції нижче, ніж у найближчих конкурентів 2. Великий асортимент 1. Необхідність налагодження гарантованого збуту продукції. 2.Відсутність системи знижок і заохочення постійних клієнтів
У SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити сильні й слабкі сторони, загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим вони є. Для цього кожну сильну і слабку сторону, можливість (або загрозу) потрібно оцінити за двома параметрами, поставивши собі два запитання: В«Наскільки висока ймовірність того, що це трапиться?В» І В«Наскільки це може вплинути на підприємство?В». p align="justify"> Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку застосовується матриця SWOT. Зліва виділяються два розділи (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози. br/>
Таблиця 3. SWOT-аналіз
ВозможностіУгрозиБольшое кількість...
