и, перебувають ближче до основи В«пірамідиВ» вимагають першорядного задоволення.
У відповідності з теорією Маслоу існує п'ять груп потреб: фізіологічні потреби; потреба безпеки; потреба належати до соціальної групи; потреба визнання і поваги; потреба самовираження.
Ця теорія потреб показує, як ті чи інші потреби можуть впливати на мотивацію людини і його діяльність, як надати людині можливість реалізувати і задовольнити свої потреби.
Теорія існування, зв'язку і росту Альдерфера вважає, що потреби людини можуть бути об'єднані в окремі групи. Він вважає, що таких груп існує три: потреби існування; потреби зв'язку; потреби зростання.
Теорія набутих потреб МакКлелланда пов'язана з вивченням та описом впливу на поведінку людини потреб: потреба досягнення; потреба співучасті; потреба володарювання.
З трьох розглянутих теорій потреб для успіху менеджера найбільше значення має розвинена потреба володарювання.
Теорію двох чинників Герцберга представляють два фактори: умови праці та мотивують фактори.
Фактори умов праці: політика фірми; умови роботи; заробітна плата; міжособистісні відносини в колективі; ступінь безпосереднього контролю за роботою. p align="justify"> Мотивуючі фактори: успіх; просування по службі; визнання і схвалення результатів роботи; висока ступінь відповідальності; можливості творчого та ділового зростання.
Фактори умов праці пов'язані з навколишнім середовищем, в якій здійснюється робота, а мотивації - із самим характером і сутністю роботи. На прикладі, коли потрібно підвищити працівника організації на посаді часто здається, що в організації немає людини, здатної зайняти важливу посаду. У такому випадку слід знайти такого, який відповідав би вимогам тільки на 50% і дати йому цю роботу. Через деякий час він досягне 100% до загального задоволення. Але брати людину з боку неефективно, навіть якщо він підходить на 110%, так як навіть через тривалий проміжок часу він все ще буде знайомитися з секретами діяльності фірми. Також не варто призначати на вищу посаду працівників фірми, що мають великий потенціал, але низькі результати праці: потенціал розташовує до ліні і багато шансів на те, що працівник провалить доручену справу. Якщо вирішено послідувати правилу 50%, то з наявних кандидатур потрібно вибрати лідера (формального або неформального), тому що саме йому забезпечена підтримка колективу у разі провалу.
Процесуальні теорії мотивації визначають не тільки потреби, але і є також функцією сприйняття і очікування людини, пов'язаних з даною ситуацією і можливих наслідків обраного типу поведінки.
Є три основні процесуальні теорії мотивації: теорія очікування Врума: теорія ...
