зація.
Цілі будь-якої фірми визначаються з позицій її прибутковості, рентабельності, забезпеченості рухомим складом, кількості його клієнтури і ступеня її фінансової забезпеченості, структури та напрямів її діяльності.
Основна мета будь-якого підприємства (мається на увазі, звичайно, комерційне) - отримання прибутку. І організація ТОВ В«НАВКОЛО СВІТУВ» в даному випадку не є винятком. В умовах інфляції фірмам дуже не вигідно укладати довгострокові контракти на перевезення, так як міжнародні перевезення є досить довгим процесом. Коли оплата здійснюється через місяць, то фірма, звичайно ж, втрачає певні відсотки прибутку що призводить до зменшення зростання оборотних фондів, тим самим, сповільнюючи ріст самої фірми. У цьому випадку доводитися піднімати тарифи на перевезення, які диктуються ринком транспортних послуг. Іншими словами підвищувати тарифи не дає ринок, а знижувати їх ще більш не вигідно. На даний час в РФ відзначається зростання перевізників, що призводить до жорсткої конкуренції. Для залучення постійної клієнтури, що забезпечує постійний приплив коштів, доводиться шукати інші шляхи. p align="justify"> Збільшення власного капіталу - завдання, яке стоїть перед фірмою протягом всього періоду її діяльності.
Можна виділити дев'ять ключових просторів, в рамках яких організація визначає свої цілі:
. Становище на ринку. p align="justify"> Інновації. p align="justify"> Продуктивність, ресурсозбереження. p align="justify"> Ресурси. p align="justify"> Прибутковість. p align="justify"> Управлінські аспекти. p align="justify"> Персонал. p align="justify"> Соціальна відповідальність. p align="justify"> Цілі компанії:
. Становище на ринку. p align="justify"> .1. Збільшення частки ринку на 5%
.2. Розширення мережі представництв. p align="justify"> .3. Розширення номенклатури пропонованих послуг з метою підвищення задоволеності клієнта. p align="justify"> .4. Заняття лідируючого положення в більшості ніш ринку транспортних послуг. p align="justify">. Інновації. p align="justify"> .1. Підвищення якості надаваних послуг. p align="justify"> .2. Контроль якості обслуговування клієнтів. p align="justify"> .3. Організація зворотного зв'язку з клієнтами з проблем пропонованих послуг і обслуговування. p align="justify">. Продуктивність, ресурсозбереження. p align="justify"> .1. Зниження витрат. p align="justify"> .2. Розширення бази партнерів - експедиторів. p align="justify"> .3. Підвищення продуктивності праці. p align="justify">. Ресурси. p align="justify"> .1. Розширення бази партнерів - експедиторів, з метою пошуку найменшої вартості послуг. p align="justify"> .2. Підтримка стабільності клієнтської бази. p align="justify"> .3. Розширення парку спецавтотехники. p align="justify">. Прибутковість. p align="justify"> .1. Розширення клієнтської бази на 30%. p align="just...
