ify">. Управлінські аспекти. p align="justify"> .1. Забезпечення ефективного менеджменту. p align="justify"> .2. Перетворення організаційної культури. p align="justify"> .3. Орієнтація на довгострокові перспективи. p align="justify">. Персонал. p align="justify"> .1. Пересмотрение системи мотивації співробітників. p align="justify"> .2. Підвищення кваліфікації персоналу за рахунок коштів підприємства. p align="justify"> .3. Здійснення контролю з охорони праці. p align="justify">. Соціальна відповідальність. p align="justify"> .1. Формування сприятливого іміджу компанії. p align="justify"> Ставлення до інтересів зацікавлених осіб (груп впливу):
законність діяльності;
надання гарантійного обслуговування;
корпоративність - розвиток корпоративної культури, яка стимулює приватне і колективне творчість і сприяє взаємній довірі і повазі між співробітниками і керівництвом;
своєчасна оплата за зобов'язаннями партнерам-перевізникам
своєчасна оплата податків;
система бонусів і знижок, проведення різних акцій;
різні схеми оплати
Для того щоб успішно вижити в довгостроковій перспективі, необхідно прогнозувати те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому стратегічне управління, вивчаючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні того, які загрози і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. p align="justify"> Щоб успішно справлятися з погрозами і дієво використовувати можливості, не достатньо тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим самим терпіти поразки. Також можна знати про відкриваються можливості, але не володіти потенціалом для їх використання і, отже, не зуміти їх використовувати. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як погрози і можливості, визначають умови успішного існування організації. Тому при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сильні сторони має організація. p align="justify"> Аналіз середовища спрямований на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, а так сильних і слабких сторін, якими володіє організація.
Можливості:
велике охоплення регіонів з надання послуг;
велика кількість діючих договорів з компаніями-перевізниками;
залучення нових партнерів
наявність постійних клієнтів;
співпрацю з великими підприємствами, заводами;
позитивні контакти з вітчизняними та європейськими транспортними підприємствами;
вихід на всеросійський ринок транспортних послуг
наявність найманого парку автомобілі...
