gn="justify"> Ротація на різних етапах становлення співробітника на посаді має свої особливості. Попередній етап триває до досягнення людиною 25-річного віку і включає навчання в школі, отримання середньої та вищої освіти. За цей період людина може змінити кілька місць роботи у пошуках того виду діяльності, який задовольняв би його потреби і відповідав би його здібностям. На етапі становлення, який триває приблизно п'ять років, працівник освоює професію, набуває необхідні навички, формується його кваліфікація. На цьому етапі, який зазвичай протікає між 25-м і 30-м роком життя, створюються сім'ї, тому у одруженого молодого фахівця неминуче з'являється бажання одержувати більш високу заробітну плату, якої вистачило б на забезпечення сім'ї, оздоровлення її членів, улаштування побуту і т . д. Для етапу просування, який починається після 30 років і закінчується близько 45 років, характерні підвищення кваліфікації та службове зростання співробітника. У цей час відбувається накопичення практичного досвіду, формування навичок, виникає потреба в досягненні більш високого статусу і більшої незалежності. Особистість на цьому етапі прагне до максимального самовираження. У людини з'являється здорове бажання виділитися серед товаришів по службі, бути поміченим керівниками, придбати нові знання та вміння. У цей період зусилля працівника зосереджені на самореалізації, збільшенні розмірів власної зарплати, на турботі про своє здоров'я. Дуже важливо, щоб працівник був упевнений в тому, що він через певний час буде просунуть по службових сходах, що адміністрація активно формує кадровий резерв для керівної ланки, в якому постійно відбувається оновлення. У свою чергу, керівники та кадрові відділи зобов'язані підготувати кандидата до перспективного посадовій переміщенню, яке повинно пройти з найменшими витратами і з найбільшою віддачею. p align="justify"> За даними опитування російських менеджерів по персоналу горизонтальна ротація дає наступні результати:
Г? у співробітників підвищується мотивація, вони не засиджуються на одному місці - 43%;
Г? ротація корисна для співробітників, яких готують на топ-позиції - 37%;
Г? ротація корисна, оскільки підвищує інформованість про роботу інших підрозділів - 17%;
Г? це зайві витрати - 3%.
Продумана ротація здатна допомогти підприємству вижити в екстремальних соціально-економічних і політичних умовах.
Однак для того, щоб ротація була ефективною, необхідно дотримуватися таких умов:
Гј ротація повинна бути добровільною;
Гј так як в результаті ротації лінійний керівник позбавляється підлеглого, необхідно заздалегідь сповіст...
