ити про це керівника і, якщо необхідно підготувати заміну;
Гј для ротації необхідні вакансії, тому важливий чітко прописаний механізм, який дозволяє постійно звільняти робочі місця;
Гј фірма повинна здійснювати підтримку співробітника на новому місці, розділяючи з ним відповідальність за переміщення.
Практика показує, що невдало переміщені працівники часто не бачать перспектив у новому колективі. Проведена таким чином ротація втрачає сенс. Такі явища свідчать про погану роботу з персоналом, про відсутність планування кар'єрного зростання співробітників ( див. Додаток А ). З моменту прийняття людини на роботу і до його звільнення необхідно здійснювати планомірний горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад. Співробітник повинен бачити не тільки свої близькі та далекі перспективи, а й умови досягнення цих рубежів. Тут ротація як один із способів кар'єрного зростання може зіграти важливу роль. Ротація може бути особливо плідною, якщо вона відповідає очікуванням співробітника і підприємства. Керівник може безболісно здійснити заміну ненадійного працівника, спланувати його подальшу кар'єру, освіжити штат підприємства, грамотно розподілити співробітників по микрогруппам. Діючи таким чином, керівник вивчає потенціал своїх підлеглих, закладає критерії оцінки їхньої праці, з яких випливають умови службового зростання, формує кадрові резерви, а працівник отримує можливість спробувати сили в новому колективі, оцінити свою здатність до адаптації.
Виділяються кілька різновидів кар'єри в залежності від характеру ротації ( див. Додаток В ). Кар'єрне зростання співробітника може відбуватися в рамках однієї організації. Це означає, що працівник в ході своєї трудової діяльності проходить всі стадії професійного розвитку на одному підприємстві. При такій кар'єрі ротацію доречно застосовувати на етапі просування співробітника по службових сходах. Терміни перебування співробітника на новій посаді визначаються ступенем засвоєння ним нового професійного досвіду і закінчуються поверненням на колишню посаду із зарахуванням до резерву висунення (для тих співробітників, які вже перебувають в цьому резерві, скорочують термін очікування більш високої посади). В інших випадках співробітник проходить всі стадії професійного розвитку в різних організаціях або різних підрозділах однієї організації. У цьому випадку терміни перебування на посаді співробітника, переведеного в порядку ротації, визначаються ефективністю функціонування структурного підрозділу.
Таким чином, підбиваючи підсумок вищесказаного, слід підкреслити, що будь-яка ротація повинна проводитися відповідно до загального плану кадрової роботи та грунтуватися...
