ів у колективі. До того ж, цей прийом дає можливість перевірити дієвість обраного шляху підвищення ефективності виробництва, методики управління колективом. p align="justify"> Не слід плутати ротацію зі звичайним механічним переміщенням кадрів, спрямованим на запобігання протиправної діяльності персоналу, профілактику корупції, "оздоровлення кадрової обстановки" в колективі і т. д. Таке розуміння ротації, на перший погляд, обіцяє просте і швидке рішення виникаючих проблем: варто лише вилучити з колективу не вписалися в нього працівника, і трудовий процес увійде в своє звичне русло. Однак практика показує, що надмірне покладання надії на дієвість подібних рішень може призвести не до стабілізації колективу, а до плинності кадрів і зниження авторитету керівництва, що не до локалізації негативних явищ, а до інтегрування їх в інші колективи. Тому ротація і спрямована на підвищення професійного рівня співробітників, а не на викорінення негативних тенденцій в колективі. p align="justify"> Ротація повинна бути глибоко продумана. Її слід розглядати як складову частину системи розвитку кадрів, в якій переміщення працівників носять індивідуальний характер, плануються завчасно і сприяють вирішенню виробничих завдань. p align="justify"> Застосування ротації кадрів дає такі переваги: ​​
Г? можливість реалізації програми розвитку співробітників підприємства: внаслідок послідовної ротації співробітник отримує уявлення про роботу інших підрозділів організації, про виробничому циклі роботи підприємства, отримує можливість спробувати себе в іншій області , придбати нові знання і навички;
Г? можливість використовувати короткострокову ротацію в процесі підготовки кадрового резерву. Наприклад, у компанії "Mars", співробітник, який претендує на посаду директора заводу, попередньо повинен попрацювати директором з продажу, директором з виробництва, директором з персоналу і т.д.
Г? можливість утримати цінних працівників та підвищення їх мотивації. Це дуже ефективно, коли на підприємстві не можуть забезпечити кар'єрне зростання по вертикалі, або коли співробітник не хоче займати керівну посаду;
Г? можливість підготувати співробітників для знову утворюються підрозділів. У результаті, у разі розширення компанії або реорганізації, в новому підрозділі працюватимуть досвідчені, віддані компанії люди, що дозволить забезпечити ефективність його роботи.
Слід зазначити, що ротація ефективна протягом перших 8-10 років роботи співробітника. До 34-40 років працівник, як правило, досягає високого ступеня професіоналізму і вимагає більшого поля для діяльності. У цьому випадку компанія зобов'язана надати такому співробітнику можливості для кар'єрного зростання, поглиблення знань та вдосконалення умінь і навичок. p ali...
