о менеджменту, а й складовою частиною успіху будь-якої господарської діяльності. Як свідчить зарубіжний досвід, зневага бізнес-планом може дуже дорого коштувати підприємцю: адже всі, з ким він зв'язаний по справах фірми (постачальники, споживачі, конкуренти, банки), мають свої плани, і підприємець зобов'язаний їх враховувати, а, отже, планувати і свою діяльність. [3, с. 82]
План потрібен також для того, щоб всі співробітники мали чітке уявлення про головні цілі і завдання фірми, а також про основні вимоги, що пред'являються особисто до них. Тут можна послатися на приклад процвітаючих фірм, персонал яких має чітке уявлення про власні завданнях і спільних цілях компанії. І, крім того, слід враховувати утвердилася в середовищі світових банкірів точку зору про те, що найпоширеніша причина банкрутства полягає зовсім не в нестачі коштів, а в нездатності підприємця правильно спланувати свою діяльність. p align="justify"> Правильне ділове планування сприяє успішній реалізації бізнес-проектів, створення системи контролю за ходом виконання бізнес-плану та внесення до нього відповідних змін. Етап реалізації бізнес-плану охоплює зазвичай період часу від ухвалення рішення про інвестування проекту до початку комерційної діяльності фірми. Реалізація ділового плану означає виконання проектних пропозицій і досягнення позитивних економічних результатів. Це передбачає використання лінійних та мережевих моделей, що з'єднують в єдину систему різні види і етапи виконуваних робіт, що мають певну тривалість і вартість. Наведемо зміст основних робіт, що передбачають реалізацію конкретного бізнес-плану на вітчизняних підприємствах [4, с. 173]
набір і комплектування команди впровадження;
створення і реєстрація господарської фірми;
придбання або розробка прогресивної технології;
вибір підрядників, консультантів та постачальників
підготовка заявочних документів;
формування та виставляння пропозицій;
обгрунтування ринкової ціни товару;
проведення переговорів і укладення контрактів;
придбання або оформлення оренди землі;
проведення будівельно-монтажних робіт;
закупівля і установка технологічного обладнання;
укладення договорів про закупівлю матеріальних ресурсів;
здійснення маркетингових досліджень;
навчання і розстановка фахівців фірми;
завершення бізнес-проекту;
освоєння виробництва продукції;
організація ринку збуту товарів.
У процесі реалізації бізнес-проекту розробляється план-графік виконання основних етапів робіт і складається уточнена кошторис витрат. Планування витрат робочо...
