б'єктам господарювання, тобто він є найважливішим засобом комунікації в контактах з банкірами, інвесторами, клієнтами, покупцями і партнерами.
Бізнес-план, що надається з метою отримання невеликих або середніх обсягів інвестицій (кредитів), не повинен перевищувати за обсягом 20-25 сторінок. Бізнес-план, що вимагає залучення значних обсягів інвестицій (кредитних ресурсів), а також покликаний зацікавити великого інвестора, повинен бути викладений не більше ніж на 50-80 сторінках. Слід зазначити, що в зазначений обсяг не включаються програми, які повинні доповнити бізнес-план і підтвердити його реальність. Основна вимога до бізнес-плану - його реальність. p align="justify"> Структура бізнес-плану. Бізнес-план має включати наступні розділи. p align="justify"> Резюме. Структура резюме повинна відповідати структурі самого бізнес-плану, обсяг його не повинен перевищувати чотирьох машинописних сторінок. Резюме має бути написано коротко, ясно, доступною мовою, виключаючи складну технічну термінологію, готується воно після завершення роботи над основними розділами бізнес-плану. У резюме в стислій формі повинна бути викладена суть пропонованого плану розвитку підприємства, його переваги, наведено основні підсумки маркетингових досліджень і фінансово-економічних розрахунків: обсяг продажів, виручка від продажів, витрати на виробництво, прибуток і рівень прибутковості вкладень і термін, протягом якого гарантується повернення позикових коштів; висновки та рекомендації, що стосуються всіх основних аспектів реалізації бізнес-плану. Особливо слід відзначити моменти, що підкреслюють інвестиційну привабливість, надійність, своєчасність і технологічну новизну проекту. p align="justify">. Опис підприємства. p align="justify">. Продукція. p align="justify">. План маркетингу. p align="justify">. Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи. p align="justify">. Виробничий план. p align="justify">. Організаційний план управління підприємством. p align="justify">. Реалізація проекту. p align="justify">. Фінансовий план. p align="justify">. Юридичні аспекти. p align="justify"> Додатка. [1, с.175]
1.2 Реалізація бізнес-плану на підприємстві
Бізнес-плани служать підставою для вибору найбільш економічних інноваційних проектів. Проте ефективність бізнес-планування проявляється тільки після реалізації проекту в реальних виробничих або ринкових умовах. Це означає як необхідність підвищення якості планованих показників, так і можливість отримання високих реалізаційних результатів. Бізнес-план дає кожному підприємцю чіткі орієнтири на період дії проекту. Порівнюючи отримані результати з запланованими показниками, підприємець чи менеджер може судити про те, як йде його бізнес, а при необхідності вжити організаційно-управлінські рішення для поліпшення своїх справ. p align="justify"> Бізнес-планування є не тільки найважливішою функцією виробничог...
