го часу на виконання передбачених проектом робіт проводиться за допомогою відомих методів нормування праці персоналу або на основі складання розкладу. Зазвичай при складанні розкладів використовуються лінійні графіки, що відображають прийняту послідовність і тривалість виконання кожної роботи або завдання. В опис будь-якої задачі включаються такі фактори:
робота, що підлягає здійсненню в проекті;
ресурси, потрібні для виконання робіт;
час, необхідний для завершення завдання;
інформація, що характеризує зміст роботи;
результати, передбачені бізнес-планом;
взаємодії, що регламентують роботу персоналу.
Планування бюджету реалізації передбачає визначення вартості економічних ресурсів, необхідних для впровадження бізнес-проекту. Оціночні витрати необхідних для впровадження бізнес-проекту ресурсів служать основою планування передвиробнича капітальних вкладень, що є частиною загальних інвестиційних витрат. При розрахунку виробничих витрат можуть бути використані діючі ринкові або прейскурантні ціни на обладнання, матеріали та інші предмети праці і засоби виробництва. Вартість робочої сили може бути розрахована за допомогою наближених способів, наприклад множенням місячних або часових ставок на число людино-місяців або днів роботи. За відсутності довідкових даних вони можуть бути встановлені на основі експертних та інших оцінок фахівців-менеджерів. У процесі планування потреби грошових ресурсів на реалізацію бізнес-проекту слід враховувати можливість зміни вірогідною дати початку і закінчення робіт і вартості матеріальних і трудових ресурсів. У цьому випадку можуть бути використані відповідні коефіцієнти дисконтування або приведення витрат до терміну початку виконання будівельно-монтажних робіт, відомі індекси інфляції та інші коригувальні нормативи і показники. При затримці початку планових термінів реалізації бізнес-проекту необхідно переглянути всі розрахункові показники і крокі надходження інвестицій і ресурсів. p align="justify"> Планування та управління ходом робіт реалізації розробленого бізнес-плану передбачає створення системи поточного контролю та аналізу витрат ресурсів. Для цього необхідно, перш за все, встановити контрольні точки витрати ресурсів та терміну виконання робіт, за якими можна визначити, як йдуть поточні справи, чи всі намічені плани виконуються. Система контролю повинна бути простою і достовірної, забезпечувати керівників-менеджерів своєчасної оперативною інформацією. Як правило, плани-графіки розробляються на рік вперед, але це не означає неможливості проведення вибіркового контролю. Слід перевіряти з певною періодичністю співвідношення доходів і витрат підприємства, стан готівки, рівень складських запасів, якість робіт і т.д.
Контроль доходів витрат дозволяє оцінити стан платоспроможності та фінансової стійкості підпр...
