кого господарства
Така служба має такі основні переваги: ​​
вона має великі можливості впливати на формування політики держави в аграрному та соціальному секторах економіки, оскільки співробітники служби, будучи одночасно співробітниками відповідних органів управління галуззю, як правило, відповідають за розробку і реалізацію національних ( або регіональних) програм розвитку сільського господарства. Таке поєднання професійних, посадових і консультаційних обов'язків відкриває додаткові можливості для використання владних функцій апарату управління в цілях розвитку і зміцнення служби, для розширення впливу служби на державну аграрну політику;
при формуванні ІКС в органах управління використовується вже існуюча і, як правило, досить потужна матеріально-технічна база, а також кваліфіковані та досвідчені кадри державних адміністративних установ, що дозволяє створити службу і почати її функціонування в короткі терміни і з мінімальними витратами.
З іншого боку, дана модель не позбавлена ​​і серйозних недоліків:
втручання служби в політику може вступати в протиріччя з одним з основних принципів ІКС, згідно з яким консультаційну службу не можна використовувати в політичних цілях, оскільки це неминуче призведе до підриву її авторитету у товаровиробників і, отже, до втрати клієнтів і зриву реалізації програм ІКС. У той же час консультаційна служба є одним з головних інструментів аграрної політики. Загальнонаціональні (а часто і регіональні) політичні цілі не завжди збігаються з цілями сільських товаровиробників. Однак керівництво міністерств і департаментів сільського господарства не завжди усвідомлює, що ІКС може використовуватися як інструмент проведення політики тільки в тому випадку, коли ці цілі збігаються. Перед співробітниками служби часто ставлять цілі, які суперечать інтересам товаровиробників. Природно, це ускладнює завоювання і підтримку довіри до співробітників служби з боку клієнтів;
виконання чиновниками функцій консультантів часто наштовхується на певні перешкоди, пов'язані з відносинами клієнтів. Товаровиробник, будь то фермер чи керівник (спеціаліст) великого сільськогосподарського підприємства, як правило, не відчуває особливої вЂ‹вЂ‹довіри до представника влади, підозрює (на основі свого попереднього досвіду), що його наміри продиктовані інтересами адміністрації, а не клієнта, і не бажає переходити до відвертим довірчим відносинам, що вкрай необхідно для успішної роботи служби;
зв'язку адміністрації з іншими учасниками процесу консультаційного обслуговування сільських товаровиробників (фахівцями і вченими-консультантами у вузьких областях знань тощо) носять вертикальний характер, тобто засновані на відносинах співпідпорядкованості, що також може ...
