авленні двох фактів:
Перший: Питома собівартість виробленої продукції залежить від:
В· виробничого ефекту масштабу (собівартість продукції до певного обсягу убуває, потім зростає);
В· виробничого ефекту освоєння (питома собівартість знижується в міру збільшення обсягу виробленої продукції).
Другий: Ринок товару з певним призначенням може бути сегментований. При цьому ємність сегмента обернено пропорційна ціні товару сегмента. p align="justify"> Поєднання цих фактів між собою дозволяє мати різні варіанти зниження ціни на вироблений продукт без втрати його якості, що дає можливість успішно конкурувати на конкретному ринку збуту.
Стратегія мінімізації витрат.
Найбільш важливим джерелом мінімізації витрат є встановлення оптимального значення обсягу виробництва (виробничий ефект масштабу), просування та збуту (маркетинговий ефект масштабу).
Найбільший ризик має організація, що ставить на стратегії мінімізації витрат до величини завантаження потужностей. Оптимальною завантаженням є 90-95% від максимальної. p align="justify"> При більшому завантаженні збільшується знос обладнання, при меншій збільшується собівартість продукції.
Недоліком стратегії мінімізації витрат є відносне протиріччя зі стратегією диференціації. Воно частково усувається застосуванням гнучкого виробництва, для чого необхідні:
а) низькі витрати перебудови і переналагодження виробничого обладнання;
б) максимальний прояв виробничого ефекту масштабу при невеликих обсягах виробництва.
Стратегія диференціації.
Стратегія диференціації базується на виробництві великого асортименту товарів одного функціонального призначення. Це дозволяє організації збільшити попит на свою продукцію. p align="justify"> Диференціацію можна розділити на два види:
- горизонтальна (ціна приблизно однакова, середній рівень доходу споживачів однаковий);
- вертикальна (ціни і середній рівень доходу споживачів різний).
Застосування стратегії диференціації дає успіх при переважанні нецінової конкуренції, і галузевий ринок має складну структуру.
Недоліки стратегії диференціації:
- збільшення собівартості продукції за рахунок неможливості використання переваг ефектів масштабу;
- високі витрати на рекламу іміджу підприємства;
поява на ринку більш дешевих підробок;
посилення цінового аспекту в конкуренції.
Стратегія фокус...
