ії стратегії ресурсів, але і мало план реалізації стратегії у вигляді цільових установок і фіксувало досягнення кожної цілі. p align="justify">. Оцінка ефективності стратегії і корекція попередніх етапів. p align="justify"> На даному етапі здійснюється порівняння досягнутих результатів із запланованими, і проводиться корекція попередніх етапів залежно від стану і вимог основних об'єктів оточення. Основним критерієм оцінки обраної стратегії є наступна оцінка - чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. p align="justify"> Також оцінюється - наскільки обрана стратегія відповідає потенціалу і можливостям фірми, персоналу, чи вивірена програма реалізації стратегії в часі і т.п.
Узагальнюючи вищевикладене, слід зазначити, що стратегії розвитку підприємства, їх розробка, вибір і програма виконання це складовою - найбільш відповідальний етап стратегічного управління, найважливіша функція в управлінні організації, що забезпечує тривалу життєздатність організації в умовах, що змінюються.
У стратегічному управлінні стратегія розуміється як В«довгострокове якісне певний напрям розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілейВ» [7. с.88].
Різноманітність стратегій, застосовуваних у теорії стратегічного управління, вельми ускладнює їх класифікацію. Серед класифікаційних ознак стратегії підприємства істотні наступні: рівень прийняття рішень; базова концепція досягнення конкурентних переваг; стадія життєвого циклу галузі; відносна сила галузевої позиції організації; ступінь В«агресивностіВ» поведінки організації в конкурентній боротьбі; прагнення вищого керівництва до підвищення статусу підприємства в галузі.
Також ускладнює класифікацію той факт, що більшість стратегій не можуть бути однозначно визначені по одному з ознак.
Автори книги В«Основи стратегічного управлінняВ» Забєлін П. В. та Моїсеєва Н.К. пропонують класифікувати всі стратегії за трьома ознаками [11. с. 86]. Дана класифікація приведена в Додатку. p align="justify"> Ознаки класифікації стратегій розвитку підприємства:
В· приналежність до п'яти основоположним стратегіям досягнення конкурентних переваг (глобальні стратегії);
В· приналежність до стратегії управління портфелем сфер бізнесу (портфельні або корпоративні стратегії);
В· приналежність до стратегій, що застосовуються у залежності від зовнішніх і внутрішніх умов (функціональні).
Глобальні стратегії конкуренції.
При організації бізнесу в якій-небудь сфері, сутність глобальних стратегій конкуренції добре видно при зіст...
