ування.
Стратегія фокусування передбачає орієнтувати діяльність підприємства на задоволення потреб особливого вузького сегмента споживачів, що характеризується особливими потребами.
Успіх даної стратегії залежить від:
- існування великої групи споживачів, чиї потреби в товарі з певним призначенням відрізняються від середньостатистичних;
- існування невеликої групи клієнтів, що мають нестандартні потреби, які не задоволені належною мірою;
ресурси організації не дозволяють обслуговувати великі групи споживачів зі стандартними потребами.
Недоліки стратегії фокусування:
- зникнення відмінностей у значущих для споживачів цільового сегмента на загальний ринок;
- посилення диференціальних тенденцій серед організацій, що діють на ринку.
Стратегія інновацій.
Стратегія інновацій передбачає створення нових товарів або технологічних процесів, або задоволення існуючих потреб новим методом.
Організації, які застосовують цю стратегію, створюють конкурентну перевагу і можливість отримання надприбутків за рахунок збільшення рентабельності продажу або створення нового кола споживачів. Іншим варіантом є продаж нових технологій іншим організаціям. p align="justify"> Недоліком стратегії інновації є велика частка ризику. Основним способом зниження ризику є поетапне фінансування за результатами попередніх етапів, при чому кожне наступне включення зазвичай більше попереднього. Дана стратегія використовується частіше малими фірмами, що мають лише дві альтернативи - перемогти або програти, а тому майже ні чим не ризикують. p align="justify"> Стратегія оперативного реагування.
Ця стратегія забезпечує успіх шляхом швидкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі. Для забезпечення нових потреб ринку продукцією, необхідно затратити час. Організації, що використовують цю стратегію, виробляють адаптацію нової продукції в максимально короткі терміни. Якщо при цьому це буде зроблено швидше своїх конкурентів, їй надається отримання додаткових прибутків. p align="justify"> Стратегії оперативного реагування віддають перевагу найчастіше організації займаються підробкою фірмової продукції всесвітньо відомих виробників.
Корпоративні (портфельні) стратегії.
Портфель бізнесів як ціле істотно відрізняється від простої суми складових його бізнесів. Формуючи портфель бізнесів, ми оптимізуємо рентабельність, грошові потоки, ризики та ін
Стратегія пов'язаної диверсифікації.
Стратегія пов'язаної диверсифікації здійснюється шляхом включення в портфель бізнесу о...
