нування ризику;
г) вибір стратегічних альтернатив. [21, с 259 - 260]. br/>
1.2 Процес розробки стратегії у взаємозв'язку з фінансовим станом підприємства
Розробка стратегії підприємства починається з визначення основних орієнтирів підприємницької діяльності, так званої його філософії, яка у поєднанні з мотиваційною ідеєю визначає основні напрями розвитку підприємства і встановлює цілі фірми. Важливим джерелом інформації для формування стратегічних цілей є інформація про внутрішню і зовнішню середовищі, аналіз якої дозволяє оцінити реальність поставлених цілей, спрогнозувати можливі зміни і вибрати найбільш ефективну стратегію підприємства. Сенс стратегічного аналізу в тому, що якщо зрозуміти конкурентну динаміку галузі, то можна думати про те, які кроки робити, що необхідно поміняти, як використовувати ті чи інші можливості, переваги, компетенції. Фірма може або пристосуватися до мінливих умов, або протидіяти їм, намагаючись змінити конкурентне середовище. Якщо компанія частіше, ніж конкуренти, намагається прогнозувати майбутнє те велика ймовірність того, що вона скоріше буде тримати під контролем майбутню ситуацію, а конкуренти зможуть лише реагувати на неї. Крім прогнозування, задачею стратегічного аналізу є також виявлення, розвиток і захист від конкурентів чинників стратегічного успіху. p align="justify"> Пошуки факторів стратегічного успіху давно були основною турботою менеджерів. [17, с.52]
В даний час вважається, що кризовий фінансовий стан підприємств обумовлено, з одного боку, загальноекономічної та політичної ситуацією, а з іншого, неефективним менеджментом, розрізнене застосування методів підвищення фінансової стійкості не призведе до реального відновлення платоспроможності та фінансового благополуччю. Підприємство може досягти цих результатів за допомогою формування і реалізації стратегії фінансового оздоровлення. Для збереження в сучасних умовах максимальної еластичності підприємства стратегія розглядається як інструмент формування загальної ідеї майбутнього, деталі якої уточнюються відповідно з необхідними змінами. Дану точку зору висловлюють Є. Торкановскій і Л. Владимирова. Під стратегією фінансового оздоровлення ми розуміємо цільову установку, базові принципи, а також сукупність напрямів і критеріїв підвищення фінансової стійкості підприємства. Іншими словами, стратегія є концепція фінансового оздоровлення підприємства, для реалізації якої розробляються програма і план. [17 с.30-33]
В умовах ринкових відносин, самостійності підприємства, відповідальності за результати своєї діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації у фінансових можливостях і перспективах, оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів. Вирішенню цих питань служить фінансова стратегія підприємства. p align="justify"> Фінансова стратегія -...
