а:
а) зовнішнє середовище,
б) внутрішні можливості.
Визначення політики підприємства (цілепокладання).
Формулювання стратегії і вибір альтернатив:
а) стратегія маркетингу,
б) фінансова стратегія,
в) стратегія НДДКР
г) стратегія виробництва,
д) соціальна стратегія,
е) стратегія організаційних змін,
ж) екологічна стратегія.
Результатом діяльності з запропонованої вище схемою складання стратегічного плану підприємства є документ, званий "Стратегічний план підприємства" і має зазвичай наступні розділи:
Цілі і завдання підприємства
Поточна діяльність підприємства і довгострокові завдання.
Стратегія підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативи).
Функціональна стратегія.
Найбільш значущі проекти.
Опис зовнішніх операцій.
Капіталовкладення та ресурсне розподіл.
Планування несподіванок.
Додатки: Розрахунки, довідки, інша ділова документація, в тому числі:
а) Обсяг річних продажів по групах продуктів,
б) Річний прибуток і збитки по підрозділах,
в) Річний експорт і його ставлення до обсягу продажів по
підрозділам.
г) Зміни в наборі продуктів і частка ринку.
д) Програма щорічних капітальних витрат.
е) Річні грошові потоки.
ж) Баланс на кінець останнього року плану.
з) Політика поглинань і прібретенія. [9, с.218 - 219]
Аналіз літератури по стратегічному плануванню в західних фірмах показав, що і кількість і зміст етапів складання стратегічного плану, а також сама його форма можуть істотно варіюватися і залежать від багатьох факторів, серед яких основними є:
Форма власності підприємства.
Тип підприємства (спеціалізоване або диверсифіковане)
Галузева приналежність підприємства.
Розмір підприємства (велике, середнє чи мале).
Точно так само не існує єдиного горизонту стратегічного планування. У Європі часто зустрічаються довгострокові, 10-річні плани, американці використовують 5-річні плани, а японці взагалі 3-річні. p align="justify"> Процедура формулювання стратегії і вибору альтернатив складається з наступних етапів:
а) оцінка існуючої стратегії;
б) власне фаза формулювання;
в) пла...
