цям-менеджерам «ѳбТехмонтажВ» давно зрозуміла така політика. Тому в компанії постійно оновлюють базу - і за матеріалами, і за методикою проведення робіт. Загалом, за будь-якого питання, який стосується цієї сфери, тут можуть дати консультацію замовникам, підказати, де що вигідніше взяти і водночас не прогадати в якості, які матеріали в якому випадку використовувати.
Відвідування спеціалізованих виставок теж стало для компанії правилом: треба знати про всім, але відбирати найкраще. Наука не стоїть на місці. Хоча багато що базується на дослідженнях, проведених ще до 1986 року, заспокоювати себе цим не можна: мало Чи яка новинка може з'явитися. p> У В«СібТехмонтажВ» переконані, що в роботі важлива мобільність, своєчасне виконання замовлень. Ні разу за час існування фірми, її фахівці не зірвали термінів, не підвели замовника якістю - вони завжди намагаються бути на висоті. Заодно прагнуть до розширення своєї діяльності, набувають необхідне обладнання та досвід.
Досвід накопичений величезний, є впевненість у своїх силах, однак керівний склад ТО «ѳбТехмонтажВ» не спочиває на лаврах, знаючи: щоб залишатися в лідерах, треба постійно бути в курсі всіх подій своїй галузі. p> Для цього в компанії намагаються відслідковувати все, що відбувається - всі новинки в області теплоізоляції й пропонувати свої послуги будь-якій зацікавленій споживачеві. Найдрібніші деталі і тонкощі в зміні технологічного плану не вислизають від фахівців «ѳбТехмонтажВ». p> Паралельно з цим йде і моніторинг ринку. Образно кажучи, щоб не встрибувати на ходу в останній вагон, а то й зовсім не бігти за потягом слідом, тут намагаються заздалегідь дізнатися точний розклад - щоб не спізнитися. p> У результаті, з початку роботи заводу, випуск продукції збільшився майже в 10 разів, міцно зайнявши місце на ринку виробників теплогідроізоляційних матеріалів. А своєчасне і якісне виконання замовлень підтверджує репутацію ТО «ѳбТехмонтажВ» як надійного партнера. Завдяки цьому продукцію заводу знають по всьому краю. <В
2. Організаційно-управлінські СТРУКТУРА ТО «ѲБТЕХМОНТАЖВ»
2.1 Структура управління підприємства
Структура управління повинна зв'язувати окремі робочі місця в компанії відповідно до повноважень та приписами взаємодії один з одним, тому це сприяє хорошій координації діяльності та мотивації колективу у вирішенні спільних завдань. Основна завдання - сформувати команду, поставити їй напрямок, поставити мету, створити умови для її досягнення, щоб кожен фахівець в ній відповідав за свій ділянку роботи. p> Головне достоїнство компанії «ѳбТехмонтажВ» - люди, тому, коли підприємство створювалося, відразу було вирішено, що це буде колектив професіоналів, першокласних фахівців. Для успішного вирішення поставлених завдань в компанії з перших днів сформували всі структури, необхідні для серйозної роботи: кошторисно-договірний відділ, ПТО, відділ збуту та маркетингу, відділ кадрів, бухгалтерію і т.д. У кожному підрозділі оптимальна кількість людей, механізм налагоджений і працює без збоїв. На керівних посадах першокласні фахівці. Загальна чисельність співробітників не більше 100 осіб (керівники, фахівці, робітники і допоміжний персонал).
Структура управління виглядає наступним чином
Збори учасників
Директор - Кельм Микола Хрістьяновіч
Головний інженер - Протасов Олександр Гнатович
Головний бухгалтер - Бєлова Світлана Анатоліївна
Заступник директора з виробництву - Бєлов Володимир Вадимович
Заступник директора з фінансам - Остапенко Юлія Владиленівна
Начальник відділу збуту та маркетингу - Бекішева Ксенія Олегівна
Начальник виробничого ділянки - Аносов Володимир Віталійович
Начальник монтажного ділянки - Сафронов Едуард Сергійович
Начальник відділу кадрів - Циганова Світлана Олександрівна
З точки зору інженерної складової колектив компанії - найсильніший колектив в краї серед тих, хто працює в цій сфері. Практично всі інженерно-технічні фахівці «ѳбТехмонтажВ» мають вищу освіту. Те саме їм і робітники - професіонали найвищого класу. Все це результат ретельного відбору і регулярного підвищення кваліфікації. p> Однак сила колективу не тільки в освіті, а й в основному принципі, за яким будується робота всередині підприємства, - це самостійність і високу довіру. Немає тотального контролю за кожним кроком. Кожен працівник усвідомлює, що саме він робить і для чого, але поряд з особистою ініціативою і індивідуальною відповідальністю для всіх Співробітників обов'язково дотримання корпоративних традицій і законів.
2.2 Основні функції і завдання служб управління
Відповідно до діючою структурою управління на підприємстві наступний склад основних служб та їх функції:
1) Відділ матеріально-технічного забезпечення - займається забезпеч...
