ми:
- технології фарбувального виробництва;
- технології складального виробництва;
- лазерні, плазмові й зварювальні технології;
- технології інструментального виробництва;
- комп'ютеризація технології підготовки виробництва.
Значна частина робіт з впровадження сучасних технологій була здійснена за інвестиційним проектам.
2 Структура управління підприємством
Виробнича структура Мінського електротехнічного заводу включає в себе цехи основного виробництва (механічний, заготівельно-складальні, металоконструкцій, силових трансформаторів, комплектних трансформаторних підстанцій і низьковольтного обладнання, апаратний), що підрозділяються на ділянки, ремонтну, інструментальну, транспортну, енергетичну та інші служби. Виробнича структура побудована за змішаним принципом: заготівельні цеху мають технологічну структуру, складальні - предметну. Допоміжне виробництво на заводі в основному централізовано. У цілому виробнича структура підприємства відповідає вимогам пропорційності, прямо точності виробництва, спеціалізації виробничих підрозділів. Загальна структура заводу включає в себе виробничу структуру та організації з обслуговування колективу працівників - підприємства громадського харчування, охорони здоров'я, житлово-комунальні, дитячі, соціально-культурні заклади, підсобне сільське господарство. Структура підприємства представлена ​​в Додатку 1.Організаціонний структура Мінського електротехнічного заводу являє собою склад і підпорядкованість взаємопов'язаних одиниць і ланок, що виконують різні функції з управління підприємством. На Мінському електротехнічному заводі діє цехова структура управління. На підприємстві налічується 13 цехів, об'єднаних за змішаною (предметно-технологічної) структурі.
Загальне керівництво діяльністю заводу здійснює директор заводу, який призначається на цю посаду Міністерством промисловості і діє на підставі укладається з ним контракту. Директору підпорядковуються шість заступників директора і головний інженер заводу, що відповідають за стан справ на певних ділянках роботи і курирують окремі групи функціональних служб і виробничих одиниць. В даний час фактично всіма підрозділами заводу директор керує через заступників. Заступникам директора заводу безпосередньо підпорядковуються начальники цехів, відділів, служб. Начальники цехів, відділів, служб є адміністративно-технічними керівниками ввірених їм підрозділів; їм, у свою чергу, підпорядковуються начальники ділянок, бюро, груп і т.д. Зміни, що відбулися в організаційній структурі підприємства в останні роки, були спрямовані на вдосконалення системи управління, упорядкування взаємовідносин між підрозділами, чітке розмежування функцій між ними, по можливості - скорочення управлінського апарату. Структура управління підприємством знаходить своє відображення в схемі управління, штатних розкладах, положеннях про права, обов'язки та взаємовідносини ст...
