що його діяльність пов'язана з діями законів природи і суспільства, законів управління. Розуміння керівником цих законів і узгодження своїх дій з проявами законів буде сприяти його діяльності, в іншому випадку його чекає невдача або крах. p align="justify"> Розрізняють загальні та специфічні закони управління.
До загальних законів управління відносяться:
закон спеціалізації управління;
закон інтеграції управління;
закон економії часу;
Специфічні закони управління виражають найбільш істотні зв'язки і відносини різних сторін управління між собою і з елементами зовнішнього середовища.
Ці закони зачіпають ті сторони управління, для яких характерне взаємовплив: коли зміна форми і змісту одного боку управління викликає стійкі і цілком певні зміни іншої.
На даному рівні розвитку теорії серед законів управління можна виділити:
закон єдності і цілісності системи управління;
закон збереження пропорційності та оптимальної співвідносності всіх елементів системи управління;
закон залежності, ефективності вирішення завдань управління від обсягу використання інформації;
закон відповідності потрібного і наявного часу при вирішенні завдань управління;
закон сумісності технічних засобів і систем управління супідрядних і взаємодіючих систем. p align="justify"> Закономірність - первісна формулювання закону на початку його теоретичного осмислення і дослідження.
Закони та закономірності встановлюють загальні, істотні і необхідні зв'язки між явищами, що вивчаються.
Всі закономірності управління можна розділити на дві групи. До першої належать закономірності, притаманні управлінню взагалі як цілеспрямованому впливу, до другої - закономірності менеджменту. p align="justify"> До закономірностям управління відносяться:
єдність системи управління виробництвом (стійкість внутрішніх зв'язків системи при зміні стану зовнішнього середовища);
пропорційність виробництва і управління (певна співвідносність розвитку основного і допоміжного виробництва, як одна з умов високої продуктивності праці);
централізація і децентралізація управління (необхідність розподілу завдань, функцій і повноважень (прав і відповідальності за рівнями ієрархії управління));
співвідносність і адекватність керуючої і керованої систем (відповідність керуючої системи керованої).
Виходячи з функціонального розподілу роботи з управління, виділяють наступні види менеджменту: адміністративний, виробничий, кадровий, креативний (творчий), екологічний, науково-технічний, антикризовий, маркетинг ринковий, стратегічний маркетинг, ло...
