льш поширені недоліки внутрішньої звітності наступні:
1) інформація узагальнюється головним чином для контролю обсягу продажів або визначення витрат і не пов'язана з потребами окремих керуючих, діяльність яких приносить дохід або вимагає витрат;
) інформація, що узагальнюється у звітності, адресується не тим особам, часто навіть не керуючому, що знаходиться на передовій лінії господарської діяльності, а його начальникові або керівникові;
) у звітності міститься інформація з загальних питань, що ускладнює прийняття рішень на конкретних напрямках;
) звітність рясніє надлишковою інформацією, в результаті чого керуючий змушений сортувати дані в пошуках тих, що йому дійсно необхідні для управління. Багатьом організаціям, оснащеним сучасним комп'ютерним обладнанням, доводиться мати справу з відсталим, непідготовленим персоналом,-що посилює дану проблему. br/>
. Вимоги, що пред'являються до звітності
Вимоги до побудови та змісту внутрішньої звітності, вироблені наукою і практичним досвідом, характеризують саму суть даного елемента управлінського обліку.
Перерахуємо формальні вимоги до внутрішньої звітності з короткими поясненнями:
В· доцільність - інформація, узагальнюється у внутрішніх звітах, повинна відповідати меті, заради якої вона була підготовлена;
В· об'єктивність і точність - внутрішні звіти не повинні містити суб'єктивної думки і упереджених оцінок, ступінь погрішності в звітах не повинна заважати прийняттю обгрунтованих рішень. Оперативність, швидкість подання звітності не може не впливати на точність інформації, але слід прагнути до мінімізації даного чинника;
В· оперативність звітності полягає в тому, що вона повинна представлятися до терміну, коли вона є необхідною для прийняття рішень;
В· стислість - у звітності не повинно бути зайвої, надлишкової інформації. Чим звіт меншого обсягу, тим більш оперативно можна осмислити його зміст і прийняти потрібне рішення;
В· порівнянність звітності полягає в можливості використовувати звітну інформацію для роботи різних центрів відповідальності. Звітність повинна бути порівнянна також з планами і кошторисами;
В· адресність - внутрішня звітність повинна потрапити до відповідального керівника та іншим зацікавленим особам, але за умови дотримання ступеня конфіденційності, встановленої в організації;
В· ефективність - витрати на складання внутрішньої звітності повинні бути зіставлені з вигодами від отриманої управлінської інформації. <...
