«СпортмастерВ». Дане підприємство охоплює більше 50% ринку спортивних товарів м. Челябінська. Але, не дивлячись на те, що в м. Челябінську вже існує кілька спортивних магазинів В«СпортмастерВ», в Тракторозаводском районі міста таких магазинів немає. Тому відкриття філії магазину В«Майстер спортуВ» доцільно саме в цьому районі. p align="justify"> Проведемо оцінку підприємства за допомогою SWOT-аналізу. (Табл. 1)
Таблиця 1. SWOT-аналіз ТОВ В«Майстер спортуВ»
Можливості: - зростання у населення бажання вести здоровий спосіб життя; - постійне вдосконалення і створення нових спортивних товарів; - зниження курсу валюти; - підтримка держави малого і середнього бізнесу; - відсутність товарів-замінників; - відсутність в районі розташування магазину сильного конкурента; - насиченість ринку робочої сили висококваліфікованими кадрами. Загрози: - зниження чисельності населення; - зниження доходу населення; - збільшення рівня безробіття; - високий ступінь залежності від споживача; - велика поширеність магазинів в м. Челябінську основного конкурента група компаній В«СпортмастерВ»; - велика залежність від поставщіков.Сільние сторони: - висока кваліфікація персоналу підприємства; - великий досвід роботи персоналу; - гнучкість організаційної структури; - великий асортимент продукції; - спортивна продукція дуже активно просувається виробниками; - ефективна система контролю запасу; - надійні постачальники продукції; - планування прибутку та складання бюджету. - розширення чисельності висококваліфікованого персоналу - розширення асортименту продукції за рахунок більш нових і вдосконалених товарів; - створення спортивного магазину в Тракторзаводском районі м. Челябінська-збільшення асортимент а товару класу В«ЕкономВ»; - пошук нових, додаткових постачальників продукціі.Слаби сторони: - велика плинність кадрів; - не велика частка ринку; - мається сильний конкурент; - не стабільність фінансування виробництва; - не регулярні дослідження ринку. - створення економічного (планового) відділу; - створення власного відділу маркетингу. - фінансування маркетингових заходів для завоювання більшої частки ринку спортивних товарів. < span align = "justify"> 3. Очікувані результати
У результаті відкриття філії магазину в Тракторозаводском районі м. Челябінська очікується:
Отримання за перший рік роботи філії виручки у розмірі 2,4 млн. руб.
Збільшення суми виручки щорічно на 10%.
Завоювання більшої частки ринку спортивних товарів в м. Челябінську.
Розширити кількість постачальників
Завоювання постійних клієнтів.
Поліпшення якості обслуговування.
4. Визначення основних ризиків проекту
Визначимо основні ризики для здійснення проекту:
Відсутність фін...
