span align="justify">. Схвалення керівництвом підприємства плану підрозділу служить сигналом того, що надалі оперативні рішення приймаються на рівні цього підрозділу (децентралізовано), якщо вони не виходять за встановлені бюджетом рамки. Якщо ж бюджети на рівні підрозділів не розробляються, керівництво підприємства навряд чи буде в такому ступені схильне до децентралізації процесу прийняття оперативних рішень.
1.3 Види фінансового планування
Залежно від того, орієнтовані чи основні ідеї плавання на минуле, сьогодення або майбутнє, Рассел Акофф виділяє чотири основні виду планування :
реактивне (націлене тільки на минуле);
інактивні (пристосовується тільки до теперішнього);
преактівное (підприємницький тип: віддає перевагу дивитися тільки
в майбутнє);
інтерактивне (орієнтоване на взаємодію всіх кращих ідей
планування).
Розглянемо детальніше кожен з видів планування.
Реактивний планування . У реактивному плануванні використовується генетичний підхід, коли вся проблема досліджується з точки зору її виникнення та минулого розвитку. Планування здійснюється за принципом "зверху вниз". Спочатку з'ясовуються потреби низових структурних підрозділів, які оформляються у плани. Далі зібрані матеріали передаються керівництву наступного рівня. Ті, у свою чергу, коректують і редагують їх і передають на наступний рівень.
Виділимо найбільш характерні позитивні риси реактивного типу планування:
1) звернення до минулого досвіду організації, з якого можна багато чого почерпнути;
2) збереження наступності цілей, способів управління, що не приводить до різких необдуманих змін;
3) збереження традицій, що створює почуття безпеки у співробітників організації,
При всіх перерахованих вище достоїнствах реактивного типу планування у нього існують також недоліки :
1) реактивне планування розглядається не як система, а як проста одиниця, сукупність елементів;
2) не використовується гнучкий підхід, що враховує вимірювання сьогодення;
3) у реактивному плануванні не дотримується принцип участі, тобто керують плануванням в основному тільки топ-менеджери організації;
4) реактивне планування знижує загальну ефективність діяльності комерційної організації. Це пояснюється тим, що запити нижніх рівнів організації враховуються тільки одного разу, а потім коригуються у бік зниження. Таким чином, керівники нижчестоящих структурних підрозділів прагнуть зави...
