щити рівень своїх витрат і тим самим збільшують непродуктивні витрати економічних ресурсів. p align="justify"> Багато років більшість російських організацій застосовували такий вид фінансового планування. Однак розвивається бізнес привносить великі зміни в цей процес. Будучи раніше предметом творчості фінансового директора та головного бухгалтера, зараз фінансове планування стає результатом взаємодії вищого керівництва, бізнес-аналітиків, менеджерів структурних підрозділів та виконавчого персоналу. p align="justify"> інактивні планування. Цей вид планування сприймає існуючі умови як досить хороші і прийнятні. Відмінною рисою інактівізма є інертність, задоволення цим положенням. Головний принцип інактивність планування - "планувати мінімум необхідного, щоб не змінити природний хід речей".
Позитивною стороною інактивність планування є обережність у плануванні господарської діяльності. Багато російські державні підприємства тяжіють до инактивность і реактивному плануванню.
Недоліками інактивність планування є:
1) нездатність пристосовуватися до змін. Підприємства добре працюють тільки в стабільних, сприятливих умовах. При цьому виживають тільки ті з них, чиї доходи не залежать від ринку, а формуються з бюджетних коштів;
) слабке використання творчого потенціалу співробітників підприємства, обмеження їх службової самостійності.
Преактівное планування. Преактівное планування орієнтоване на майбутні зміни і прагнення прискорити зміни. Цей вид планування передбачає, що майбутнє підвладне, контролю і значною мірою є продуктом творчих дій учасників планування. Тому метою інтерактивного планування є проектування майбутнього на основі пошуку оптимальних рішень.
Цей вид планування передбачає управління організацією за принципом "зверху вниз": на вищих рівнях формулюються цілі та стратегії, потім визначаються цілі нижчих рівнів і програми їх дій.
Достоїнствами преактівного виду є:
) адекватна оцінка зовнішнього середовища і прагнення врахувати фактори зовнішнього середовища в процесі планування;
) принцип участі в розробці планів і максимальна мобілізація творчих здібностей учасників планування.
Недоліками преактівного планування вважаються:
) недостатнє використання накопиченого досвіду;
) надмірне захоплення новими методами досліджень.
Інтерактивне планування. Інтерактивне планування , яке використовують передові компанії, володіє двома основними рисами:
) засноване на принци...
