Призначення відповідальних за планування дій в умовах можливих кризових ситуацій;
. Навчання персоналу діям в умовах кризи і регулярна перевірка його готовності до дій;
. Моделювання кризових ситуацій, створення постійного центру управлінні кризою.
Найголовнішою умовою готовності організації до кризи є призначення постійного особи, відповідальної за керівництво діями організації в кризових ситуаціях. Криза в даному контексті розглядається як необхідність інновації. br/>
Висновок
Отже, в літературі нараховуються сотні визначень терміну В«інноваціяВ» (у перекладі з латинської - В«нововведенняВ»). Це термін увійшов у науковий обіг в XIX ст. як антонім терміну В«традиціяВ».
В даний час життєвий цикл товару або послуги швидко скорочується, підвищуються вимоги споживача, загострюється конкуренція. Нововведення - головний чинник досягнення успіху будь-якої організації. Ефективність, а в ряді випадків виживання підприємства багато в чому залежить від того, наскільки воно адаптивно до зовнішнього середовища, в якій мірі гнучкі, рухливі його структури, яка його здатність до інновацій. Здатність проводити нововведення в організації виступає для керівників ознакою і критерієм їх професіоналізму. p align="justify"> Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням і поширенням інновацій.
Опір - це перша реакція на зміни. Психологічною основою опору є звички і інерція, страх перед невідомим. Знаючи ставлення персоналу організації до конкретного нововведенню можна досить точно визначити сприятливість ситуації для впровадження. Опір інноваціям можна подолати, якщо передбачити відповідні заходи. p align="justify"> У технології управління інноваціями потрібно враховувати характер взаємозв'язку всіх елементів організації, т. к. зміна одних елементів викликає необхідність зміни інших.
Менеджери повинні вибрати шлях проведення інновації: революційний або еволюційний; створити В«стартовий майданчикВ», при цьому важливо знизити В«щільністьВ» організації, проаналізувати реакцію персоналу; сформувати систему В«подвійного управлінняВ», де оперативне управління забезпечує прибуток в поточний момент, а управління інновацією відповідає за економічний потенціал майбутнього.
Важливим завданням менеджерів є розробка стратегії організації по відношенню до інновації.
У сучасних умовах, коли динаміка змін нерідко ставить організацію в кризову ситуацію, можуть виявитися корисними технології виходу з кризи. Найголовнішою умовою готовності організації до кризи є призначення постійного особи, відповідальної за керівництво діями організації в кризових ситуаціях. p align="justify"> Без сумніву, є загальні закономірності інноваційного процес...
