й сфері, щоб вчасно вносити до них коригування. p align="justify"> Після створення В«стартового майданчикаВ» слід сформувати систему В«подвійного управлінняВ», де оперативне управління забезпечує прибуток у поточний момент, а управління інновацією відповідає за економічний потенціал майбутнього. Інноваційне управління припускає створення нових посад з чітким розмежуванням повноважень і відповідальності. p align="justify"> У подвійній системі управління цілі, об'єкти і стратегії використовуються для створення двох планів дій і двох бюджетів. Цілі, пов'язані з отриманням прибутку в поточний момент, реалізуються в поточних планах, а пов'язані з майбутнім економічним потенціалом - у планах розвитку. Плани інновацій характеризуються тимчасовим інтервалом, орієнтацією на вирішення завдань, а не на роботу підрозділів, а також тим, що вони розробляються в міру необхідності. p align="justify"> Важливим завданням менеджерів є розробка стратегії організації по відношенню до інновації. Дослідники виділяють три основні стратегії:
1. Оборонна - коли організації не прагнуть або не мають можливості проводити інноваційні розробки, а більшою мірою орієнтовані на те, щоб перейняти досвід і досягнення інших;
2. Активно-наступальна стратегія - що означає постановку мети стати першим, провідним підприємством у цій галузі або на певній ділянці;
. Помірно-наступальна стратегія - це позиція другого найкращого виробника, коли основною метою є убезпечити себе від ризику, якому піддаються перші, що стали на шлях інновацій, але в той Водночас не спізнюватися і прагнути не відставати від тих, хто ввів вже нововведення.
Без сумніву, є загальні закономірності інноваційного процесу. Але в той же час не слід забувати, що кожна організація внаслідок організаційних, економічних, техніко-технологічних та соціокультурних особливостей унікальна. Тому і впровадження того чи іншого нововведення повинно носити характер унікальності. br/>
Технологія управління кризою
У сучасних умовах, коли динаміка змін нерідко ставить організацію в кризову ситуацію, можуть виявитися корисними технології виходу з кризи, використовувані менеджерами в процвітаючих фірмах. Ця технологія цілком ідентифікується з технологіями управління інноваціями як окремим випадком кризи. p align="justify"> Технологія управління кризою передбачає такі заходи:
1. Аналіз готовності організації до дій в різних кризових ситуаціях;
2. Виявлення областей дії організації, найменш стійких в умовах кризи;
. Створення постійної групи управління кризою;
. ...
