не на своєму місці, ефективність їх праці різко знижується. Робота, яка не відповідає здібностям, діє, як отрута на людину. Якщо вона непосильна, то веде до перевтоми, постійному невдоволенню одержуваним результатом, до важких похмурим станам, що ослаблює організм. І, навпаки, якщо вона надто легка, якщо вона не заповнює сили людини, залишаючи їх невикористаними, людина буде відчувати себе меншим, ніж міг би бути, нудитися і перейматися. "Тон робочого самопочуття - це тон життя". br/>
.3 Концепція "адміністративної ємності"
Під "адміністративної ємністю" Ф. Дунаєвський розумів здатність безпосередньо керувати певною кількістю осіб. Вона, звичайно, може змінюватись в залежності від ступеня обдарованості того чи іншого керівника, його характеру. Але ці коливання в цілому дуже незначні. із зростанням і ускладненням суспільного виробництва, із збільшенням керованого населення між центральними органами та низовими адміністраторами катастрофічно розбухає проміжна ланка керівних органів, яке покликане компенсувати перевищення "адміністративної ємності" центру. Виникає величезна ієрархія, кожна наступна ступінь якої ніби розширює "адміністративну ємність" вищестоящої. Проблема безперервно зростаючого проміжною ланкою стає все більш гострою, між центром і периферією "згущується туман паперового виробництва", який, природно, негативно впливає на ефективність управління, а отже, і керованого об'єкта. p align="justify"> На думку вченого, є два основні шляхи вирішення проблеми проміжною ланкою:
. побудувати "проміжна ланка" якогось нового типу;
. зменшити до останньої ступеня нужду в ньому.
Перший шлях полягає в ретельному підборі персоналу, його підготовці, в нових методах планування і стимулювання та ін Однак, не дивлячись на всю важливість, цей шлях не дозволяє самостійно вирішити проблему.
Другий шлях полягає в розширенні кордонів "адміністративної ємності" за допомогою техніки. Завдання, на думку Ф. Дунаєвського, сотоит в передачі всіх механічної роботи машинам. Саме в цьому вчений бачить дійсно історичний сенс управлінської техніки, наполегливо закликаючи до індустріалізації та автоматизації управління. p align="justify"> Підхід до проблеми розширення "адміністративної ємності" багато в чому перегукується із сучасною концепцією "другого інформаційного бар'єру" академіка В.М.Глушкова.
3. Висновок
З усього вище сказаного можна зробити висновок про величезний внесок ВСУІТ у розвиток вітчизняної науки.
Підводячи підсумок, було б доцільним сказати про емпіричних досягненнях. В обстеженні адміністративного апарату ряду підприємств ВСУІТ застосував так звану оперограмму - креслення робочого процесу з нанесенням маршрутів застосування деталей для обробки. На ньому позначалися послідовність етапів і структура пр...
