значення вмісту розпоряджень. 9. Забезпечення виконання розпоряджень як поточне керівництва діяльністю організації. p align="justify"> Нормальна діяльність характеризується, по-перше, наявністю всіх перерахованих груп функцій, по-друге, необхідністю і достатністю кожної з функцій для здійснення інших функцій, пов'язаних з нею. Ф. Дунаєвський висунув ідею формування особливої вЂ‹вЂ‹науки організації та управління. Творчий колектив ВСУІТ спробував намітити її проблеми, а також знайти співвідношення з іншими науками. Виходячи з інтегрального, комплексного підходу до усправленію, харків'яни виділили ряд технічних, економічних, фізіологічних і психологічних проблем, які повинні, на їх думку, розроблятися відповідними науками. Ф. Дунаєвський, на відміну від багатьох своїх сучасників, розглядав управління як складне комплексне явище, що виходить за межі одного-якого аспекту, але при цьому не просто допускав можливість, а вважав необхідними різні аспектні розробки. p align="justify"> Ф. Дунаєвський говорив про особливу науці управління, необхідність якої він обгрунтовував методологічно бездоганно, вказавши на низку проблем, не вивчаються іншими науками (розробка методології організаційного аналізу, розробка систем, порядку і техніки адміністрування, розробка теорії організаційного процесу в його цілому). p align="justify"> Таким чином, це одна з перших концепцій, в якій досить чітко проступає ідея системи наук про управління та ідея самостійної науки зі своїми власними проблемами (нехай виділеними не завжди однаково правильно і далеко не в повному обсязі). У цій науці Ф. Дунаєвський відводив значне місце мистецтву керівництва. p align="justify"> Одне з найбільш жорстоких і хворобливих проявів соціальної дисгармонії - розбіжність трудових потенцій людей і тих робіт, які їм часто доводиться виконувати. Під трудовими потенціями Ф. Дунаєвський розумів природну схильність людини до тієї чи іншої ролі в трудовому процесі, поєднання його психічних і фізичних особливостей, його життєвих сил, яке робить для нього легкій і доступній одну роботу і важкої і неприємної - іншу. Трудові потенції різних людей різні. Один може бути художником, інший - ковалем. "Третій володіє розумом, чітко утримує в одному внутрішньому погляді сплетення различнейших фактів, умінням комбінувати і використовувати ці факти для певних цілей, умінням розрізняти людей і знати, кому що можна доручити і як змусити виконати доручення, ясною впевненістю у своїх діях, наполегливістю серед перешкод, швидкістю і невтомністю роботи, він відчуває себе в своїй стихії, якщо йому вдається узгодити сили природи і сили людей для єдиного стрункого дії, - у нього здатності організатора ". Таким чином, буквально в одному реченні Ф. Дунаєвському вдалося сформулювати цілий ряд якостей, якими повинен володіти кожен керівник. p align="justify"> На думку автора, проблеми професійного підбору та оптимальної розстановки людей завжди повинні бути в полі зору керівників. Якщо ж люди працюють ...
