ний настрій. Це реакція на небажану поведінку, причому закономірна. Але, на жаль, іноді вона має демонстративний характер: він хоче вказати людині на її неправильні дії в грубій формі з тим, щоб у майбутньому подібне не повторилося. p align="justify"> Прояв незадоволеності - це загалом нормальний фактор регулювання дружніх відносин, але він не повинен бути занадто емоційним. p align="justify"> Іноді джерелом неетичної поведінки лікаря буває заздрість. Але в одних випадках - це щиру повагу до колеги, хороша, доброзичлива радість за успіхи товариша, прагнення наслідувати його приклад. Тобто; в нормальному колективі така заздрість - це творчий імпульс, стимул для подальшого самовдосконалення членів колективу; її слід підтримувати будь-якими способами. p align="justify"> В основі іншої заздрості лежить не бажання піднятися до рівня колеги, а навпаки, прагнення до його приниженню. Для цього часто користуються і наклепом, та інтригами, та іншими недозволеними способами. Така заздрість притаманна людям егоїстичним, самолюбним. p align="justify"> У колі працівників ветеринарної медицини також іноді проявляються такі нехороші відносини до більш удачливим колегам. Невдахи часто пишуть анонімки, розпускають склоки, перекручують досягнення товариша, навіть організовують його помилки, з тим, щоб скомпрометувати людину на її ж досягнення. p align="justify"> Як побороти в собі почуття заздрості, якщо з якихось причин досягти рівня суперника вам не вдається? Найкращий спосіб - це перехід на іншу шкалу оцінок. І ніколи не може бути, щоб одна людина перевершив всіх у всьому. Тому краще подумати, в чому ви його перевершуєте, і працювати над вдосконаленням своїх здібностей саме в цьому напрямку. Успіх колективу - це сума успіхів кожного його члена. І чим вони будуть більш різноманітними, тим колектив в цілому буде більш багатим. Оскільки більшості людей притаманна щира заздрість, вони з радістю будуть слідувати доброму прикладу свого товариша. p align="justify"> Іноді колектив розривають чвари, особливо в такій організації, де у працівників є багато вільного часу і де відсутня необхідна інформація. Вільний час заповнюється непотрібними розмовами, а інформаційний вакуум - чварами, домислами, натяками, прикриваючись при цьому інтересами справи. Внаслідок цього в колективі суперечка підміняється сварками, а конфлікт - інтригами. Знаходяться й люди, здатні утвердити себе в умінні організувати такі інтриги. З ними починають рахуватися, це їх влаштовує. p align="justify"> Склоки мають занадто міцне коріння, які викорчувати важко. Тут має сенс зазнайство одних і озлобленість інших. Перше з'являється від надлишкових незаслужених похвал, а друге - від занадто упередженої критики. Причому часто критикують самої людини, а не його вчинки. Адже і хороша людина іноді допускає помилки. Хіба мало випадків, коли фельдшера чи лікаря на нараді за щось лають, згадуючи при цьому і застарілі факти, і такі, які не стосуються порушеного питання. А взагалі це хор...
