запитам споживачів. Тут необхідно враховувати виробничі ресурси, фінансові можливості, кваліфікацію кадрів і т. д. У результаті зіставлення можливостей виробництва та ринкових вимог маркетинг здійснює пристосування асортименту до окремих сегментів ринку, планує розробку нових товарів, визначає рентабельність і собівартість продукції. Більше того, правильно проведений аналіз ринку дозволить при випуску нових товарів значний час утримувати там монополію. p align="justify"> Ретельно налагоджена система матеріально-технічного постачання робить істотний вплив на строки виробничого процесу, скорочує накладні витрати, що знижує собівартість продукції, а це дуже важливо для встановлення оптимальної ціни на продукт.
Распределительно-збутові функції охоплюють все те, що відбувається з продуктом після його виробництва, інакше кажучи, це просування його на ринок. Вплив на ринок має на меті сприяти успішній реалізації товарів. Для цього потрібно організувати власний канал розподілу товарів, що означає сукупність фізичних і юридичних осіб, які беруть на себе право власності на товари (послуги) на етапі їх просування від виробника до споживача. При здійсненні збутових функцій маркетингу особлива увага приділяється транспортуванні. Продукт повинен бути там, де він потрібний, і тоді, коли він потрібен. Для своєчасного задоволення запитів споживача продукт повинен зберігатися там, де він легко доступний, при цьому замовлення на його постачання може бути оперативно виконаний [ 2 ] .
Управлінські функції маркетингу припускають, насамперед, організацію планування господарської діяльності підприємства та управління виробництвом. У процесі цієї діяльності визначається загальна стратегія підприємства і формулюються тактичні (оперативні) завдання. Управлінські функції маркетингу дозволяють підняти інтереси підприємства в цілому над інтересами окремих підрозділів. Вони важливі ще й тому, що останнім часом, з переходом киргизької економіки до ринкових відносин, відбувається перебудова в системі управління підприємством на всіх рівнях за принципом В«від потреб виробництва - до потреб ринкуВ». p align="justify"> Контроль - завершальна стадія маркетингової діяльності. І тут абсолютно необхідний так званий В«ситуаційний аналізВ», коли керівництву підприємства подаються відомості про ту ситуацію, в якій підприємство знаходиться в даний момент, щоб воно могло оцінити успіхи і проаналізувати недоліки, внести необхідні корективи в тактичні і стратегічні плани. p align="justify"> Таким чином, маркетинг-це система управління виробництвом і торгівлею в рамках поставлених цілей з урахуванням впливу зовнішніх чинників: поведінка споживачів; конкуренція; дії уряду і місцевої влади (закони, постанови, укази); досягнення і зміни в технології виготовлення товару; вплив засобів масової інформації; стан економі...
