ки (прогнози розвитку економіки, динаміка витрат виробництва і торгівлі, рівень інфляції, стан на ринку праці). Ці чинники формують кон'юнктуру ринка.Цель маркетингу - забезпечити задоволення попиту споживачів, висунутого на ринку, і за рахунок цього отримати максимально можливий прибуток. Функції маркетингу можна розділити на чотири групи: аналітична, виробнича, збутова, управління і контролю. br/>
1.2 Організація маркетингової діяльності
Маркетингова діяльність тільки тоді стає актуальною для підприємств тієї чи іншої країни (регіону), коли ринок виробника на цій території починає перетворюватися на ринок споживача, тобто коли пропозиція з даного товару починає перевищувати попит і на ринку свою волю починає диктувати покупець.
Маркетингова діяльність забезпечує гнучке пристосування виробничої, фінансової, торговельної, збутової, кадрової діяльності підприємства до мінливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації (доходи, ціни, кон'юнктура) до вимог споживачів на ринку.
Організація маркетингової діяльності включає в свій склад [ 5 ] :
Вѕ побудова (вдосконалення) організаційної структури управління маркетингом;
Вѕ підбір фахівців з маркетингу (маркетологів) належної кваліфікації;
Вѕ створення умов для ефективної роботи співробітників маркетингових служб (підприємство їх робочих місць, надання необхідної інформації, засобів оргтехніки тощо);
Вѕ організацію ефективної взаємодії маркетингових служб з іншими службами організації.
Розглянемо її більш докладно.
Організаційна структура управління маркетингом - невеликі організації, які розробляють нові продукти у швидко мінливих умовах, використовують гнучкі структури, а великі організації, що діють на більш стабільних ринках, з метою забезпечення більшої інтеграції часто використовують більш централізовані структури. Гнучкість оргструктур управління, вміння швидко і своєчасно реагувати на зміни різного роду - необхідні умови адаптації організації до нових реалій життя. Це свого роду відповідь на неможливість чітко передбачати і прогнозувати зміни, що відбуваються, особливо при нестабільній політичній та економічній обстановці. p align="justify"> Будь оргструктура управління маркетингом може будуватися на основі наступних розмірностей (однієї або декількох): функції, географічні зони діяльності, продукти (товари) і споживчі ринки. Виходячи з викладеного, виділяють наступні принципи організації підрозділів маркетингу: функціональна організація, географічна організація, продуктова організація, ринкова органі...
