про ресурсахОст. рес.Від ограниченияКоэффициентыЛЧЗнакПЧСтоимость іспользованіяСтоімость 24,6 х2 + 12,3 х3 + 12,3 х4 + 24,6 х5 + 12,3 х6 + 24,1 х7 + 20,3 х8 + 16,4 х9 + 22,7 х10 +26,4 х11 +13,7 х12 +24,4 х13 +14,6 х14Ресурс 225,450,825,438,125,423,620,115,819,921,8334,2 <= 3822,541,2747,7924,6 х1 + 49,2 х2 + 24,6 х3 + 36,9 х4 + 24,6 х5 + 23,6 х6 + 20,1 х7 + 15,8 х8 + 19,9 х9 + 21,8 х10 +26,7 х11 +16,9 х12 +16,9 х13 +34 , 7х14Ресурс 312,738,138,125,412,712,924,417,523,019,7310,9 <= 3395,081,2728,1312,3 х1 + 36,9 х2 + 36,9 х3 + 24,6 х4 + 12,3 х5 + 12,9 х6 + 24,4 х7 + 17,5 х8 + 23,0 х9 + 19,7 х10 +19,4 х11 + 16,6 х12 +15,8 х13 +19,8 х14Ресурс 438,138,125,438,125,434,426,528,829,933,4563,6 <= 6003,812,5436,4336,9 х1 + 36,9 х2 + 24,6 х3 + 36,9 х4 + 24,6 х5 + 34,4 х6 + 26,5 х7 + 28,8 х8 + 29, 9х9 + 33,4 х10 +29,4 х11 +32,0 х12 +34,5 х13 +27,9 х14Ресурс 527,124,023,122,826,519,928,414,916,913,7292,2 <= 3213,11,5428,7527,1 х1 + 24,0 х2 + 23,1 х3 + 22,8 х4 + 26,5 х5 + 19, 9х6 + 28,4 х7 + 14,9 х8 + 16,9 х9 + 13,7 х10 +28,2 х11 +25,1 х12 +24,1 х13 +20,7 х14Ресурс 618,024,420,724,117,516,319,416,621,720,3313,6 <= 3402,601,6026,4118,0 х1 + 24,4 х2 + 20, 7х3 + 24,1 х4 + 17,5 х5 + 16,3 х6 + 19,4 х7 + 16,6 х8 + 21,7 х9 + 20,3 х10 +17,3 х11 +17,6 х12 +14,9 х13 +15,8 х14Ресурс 720,115,627,725,526,421,123,322,416,413,7391,8 <= 4102,311,8918 , 1620,1 х1 + 15,6 х2 + 27,7 х3 + 25,5 х4 + 26,4 х5 + 21,1 х6 + 23,3 х7 + 22,4 х8 + 16,4 х9 + 13,7 х10 +28,5 х11 +20,0 х12 +16,7 х13 +13,0 х14Ресурс 816,425,317,718,526,520,923,724,615,716,7425 , 1 <= 4602,41,0834,9316,4 х1 + 25,3 х2 + 17,7 х3 + 18,5 х4 + 26,5 х5 + 20,9 х6 + 23,7 х7 + 24,6 х8 + 15,7 х9 + 16,7 х10 +19,2 х11 +27,8 х12 +26 , 9х13 +29,0 х14Ресурс 913,322,228,926,430,032,234,018,815,524,4410,2 <= 4501,891,1139,8513,3 х1 + 22,2 х2 + 28,9 х3 + 26,4 х4 + 30,0 х5 + 32,2 х6 + 34,0 х7 + 18,8 х8 + 15,5 х9 + 24,4 х10 + 19,9 х11 +27,7 х12 +25,5 х13 +29,1 х14
Перед керівництвом стояло завдання вийти на заданий рівень прибутку в 4718,11 у.о. У першу чергу, це досягалося за рахунок зміни плану закупівель ресурсів: так було прийнято рішення зменшити закупівлі ресурсів № 1 (на 136 од.), № 2 (на 231 од.), № 4 (на 365,5 од.), № 7 (на 35 од.), № 8 (на 7 од.) та № 9 (на 105 од.). Це дозволило збільшити обсяги вироблених виробів. Крім цього, були збільшені постачання ресурсів № 3 (на 29 од.), № 5 (на 21 од.), № 6 (на 23 од.) Та № 10 (на 26 од.). Це, у свою чергу, дозволило зменшити залишки певних ресурсів. При цьому припинено виробництво виробу № 9. br/>
Оцінка економічної ефективності від запропонованих оптимізаційних рішень
В якості абсолютного показника економічної ефективності використовуємо прибуток Pr.
Визначають її як різниця між виручкою від реалізації продукції за оптовими цінами підприємства (без ПДВ) і її повною собівартістю. Якщо собівартість продукції перевищує її вартість в оптових цінах, то резу...
