ному соціальному контексті.
Зазвичай, роль пацієнта в лікувальній групі відрізняється від, тієї яку він грає сні групи. Наприклад, менеджер з добре розвиненою здатністю керувати на перших порах може нагадувати від того, що це якість не цінується в групі або недоречно. Це вимагає психологічної перебудови, розуміння необхідності нової ролі, а при її прийнятті - гнучкості у рольовій тактиці. Потреба в тій чи іншій новій ролі з'являється по мірі формування міжособистісних відносин, особливо при гострих ситуаціях і конфліктах в групі. p align="justify"> Найбільш типові ролі в групах одні й ті ж, відрізняються своєю полярністю, як би противопоставляясь один одному. На цій підставі, в 1957 році Лірі всі групові ролі розташував на двох осях: "гнів - любов", "сила - слабкість", на полюсах у яких крайня ворожість і найсильніша приязнь, повне домінування і повне підпорядкування відповідно. Пізніше (1979) Келлерман виділив вісім основних типів ролей, розділених на чотири пари полярних протилежностей: романтик - перевіряючий, невинний - цап-відбувайло, філософ - дитина, сектант - об'єднувач. p align="justify"> Для ефективної роботи групі потрібен певний баланс позитивних способів поведінки, пов'язаних з функціями надання підтримки та вирішення завдань, що стоять перед групою. Ці функції включають в себе не тільки дружні, але і недружні взаємодії, не тільки згоду, але і незгоду. Коли група трудиться над досягненням мети, хтось може взяти на себе функцію розрядки напруги, і навпаки - коли група безтурботно розважається, хто-небудь може нагадати про справу. Таким чином, у типовому випадку одні учасники беруть на себе ролі, важливі для вирішення цілей і завдань, проблем, що стоять перед групою, а інші беруть на себе відповідальність за підтримку гармонійних взаємин. p align="center"> 2.4 Керівництво групою
У терапевтичних групах мається на увазі людина, наділена владою впливати на інших людей і на процес взаємодії між ними. Кваліфікація, підготовка і досвід у нього набагато вище, ніж у членів групи - призначений керівник несе відповідальність за благополуччя кожного. p align="justify"> Те, наскільки міцно тримає керівник кермо влади групою і прагне до особистої автономії та незалежності учасників залежить від обраного ним стилю керівництва.
Левін, Ліппі і Уайт (1939) виділяють наступні три стилі керівництва групою: авторитарний, демократичний і попустительский. Наведена нижче таблиця розкриває особливості кожного з них (адаптовано з Верба, 1972). br/>
